编者按
老板忙，员工茫，团队盲，是大部分中小民营企业存在的一种现象。企业里最大的业务员是老板，最忙的人也是老板，老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活，但企业运行却是效率低下，效益不高。现代化的企业管理理论和书籍，可以说是汗牛充栋。各行各业乃至各家各户，自创学说，自创模式，百花齐放，众说纷纭。但说到底，企业管理最核心的东西就是解决如何留住人如何使用人如何使人创造最大效益的问题。要解决这个问题，那么就要建立好企业薪酬绩效激励机制，好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。它山之石可以攻玉。今天，我们共同探讨中国优秀建筑企业（房地产公司）的管理模式，管中窥豹，希望从中可以发现或者借鉴一二，见微知著，得到启示。前言
作为龙头房企，万科一贯在企业管理方面享有与主营业绩匹配的业内高知名度和认可度。万科在推行职业经理人制度多年后，从年始推行对赌制度、年尝试事业合伙人、项目跟投多项员工激励制度。万科股权之争激烈之时，万科业绩依然持续增长，人员依然保持稳定，事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用。除基本薪酬之外，参与项目跟投是万科员工近年来获得收益的另一重要方式。即员工参与万科地产项目的投资，结算后获得相应分红，收益率普遍高于%，甚至超过%。对赌制度
年受房地产市场下降的影响，万科的规模增长和利润增长首次出现下降。年，万科推出了经济利润对赌制度。这个做法效果很明显，万科的净资产收益率（ROE）从年的12.65%到年的19.65%，回报率提高了50%，达到年以来的历史高位。事业合伙人制度
年万科股票猛跌，开始了事业合伙人的尝试，要求万科员工自己掏钱购买万科的股票，跟股东同声气、共冷暖。万科合伙人持股计划超越了一般的股权激励，管理层身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一，不仅“共创、共享”，还要“共担”，管理层不仅要自己掏钱买股票，还要引入了杠杆扩大风险和收益，承受比股东更大的投资风险。项目跟投制度
事业合伙人制度的参与人群主要是管理团队，大量员工没参与进来，万科随后推出了与PE相类似的项目跟投制度，要求除旧改及部分特殊项目外，所有新项目配套跟投计划，项目操作团队必须拿出自己的钱和公司共同投资。年初，第一版项目跟投制度形成，项目所在一线公司管理层和项目管理人员必须跟投，其他员工可自愿参投。所有员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%，另外5%的额外份额由万科进行跟投，跟投员工可以在18个月内受让该部分额度。年初，万科以扩大必须跟投人员范围为由修订方案，万科公司跟投的资金从项目资金峰值的5%追加至8%，这意味着跟投资金会达到一个项目资金峰值的13%。年底，万科取消了上次追加的跟投份额数，规定跟投投资总额不超过项目资金峰值的10%，但并未强调员工跟投与公司跟投资金的比例关系；设置门槛收益率和超额收益率，保障万科优先于员工获得门槛收益率对应的收益。此次修改（年初）再次强调了员工跟投总额不超过项目资金峰值的10%，且跟投人员跟投资金应在公司资金投入后20-40个工作日内到账，公司不对跟投人员提供借款、担保或者任何融资便利。这意味着过去跟投员工可以受让万科跟投份额结束，跟投员工必须自己拿出项目资金峰值10%的“真金白银”。结束一个“杠杆”之后，万科又给员工开了另外一个杠杆，其称跟投人员可以采取不违反法律法规要求的方式直接或间接参与跟投，如以员工集合基金等方式进行，这意味着跟投人员依然可以寻求外部杠杆。此外，此次修改再次细化了门槛收益率和超额收益率，只有当内部收益率（IRR）大于或者等于10%时，跟投人员与万科才能按照出资比例分配收益；内部收益率大于或者等于25%时，获得1.2倍出资比例分享收益。冯仑曾评价说：创业者转型，即由“革命者”转变为“管理者”是民营企业发展中的一道坎。这些人80％的时间在白癜风会传染么北京一次治疗白癜风要多少钱