竞争是企业的生命，是促进企业发展的动力，在现代市场经济中，竞争正在全范围地跃动着。特别是在经济飞速发展的今天，不管哪一个行业，企业之间的竞争都是日趋激烈并更加残酷，企业将面临更加严峻的考验和挑战。
为此，企业除了以全新的意识创造全新的竞争条件来适应全新的竞争环境外，还必须从企业内部进行梳理，从内部来挖潜，实施精益化管理，且辅以过程控制，才能在竞争中立于不败之地，并获得持续发展。
任何企业的生产运作活动，都是一个“投入一变换一产出”的过程，即投入定的资源(如物料、机器、信息、技术、资金等)，经过一系列或多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式提供给社会。
也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。在这个过程中,可变动的主要是人员、方法和环境，不可变动的是机器和物料。那么，怎样才能提升产能，增加效益呢?
就要在可变动的人员、方法和环境方面下功夫，也就是进行精益化管理，使管理渗透到每一个环节中，同时，实施过程控制，在企业的营运过程中，对实施状况加以监控，及时发现偏差，进行纠正，以保证企业的经营目标有效地实现。
推行精益管理，可以节约资源，减少消耗和浪费。通过一系列的方法和工具来寻找企业管理中存在的问题，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，从而获得系统减少浪费的方法，并通过改进措施来实现管理效率的提高。
精益管理与过程控制合二为一
在现代企业管理思想中，导入精益管理与过程控制，使企业管理流程化、制度化、标准化，将复杂的问题简单化，令企业管理人员一目了然。
内容模块化,简单易懂,可操作性强
内容编排上以模块化、程序化的方式展开，设置精益管理模板、精益管理内容、精益管理流程、精益管理范本和精益管理解答等五大摸块，每个模块循序渐进且环环相扣，便于读者学习和借鉴。
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