国药集团总会计师杨珊华一行领导莅临国药器械贵州公司调研指导
为贯彻落实国资委和集团“两金”管控、降杠杆减负债工作要求，6月12日国药集团总会计师杨珊华一行领导莅临国药器械贵州公司进行调研指导。
国药集团总会计师杨珊华
杨珊华总会计师在听取了国药器械贵州公司关于经营管理、“两金”管控及降杠杆减负债的工作汇报之后，充分肯定了国药器械贵州公司对“两金”管控和降杠杆减负债工作所做的创新，并对贵州公司提出的防治及应收、存货、三严的管控观念表示高度赞扬。同时也提到市场仍有发展和优化的空间，需医院的植入，借助智能化、信息化手段，医院留存时间，这是应收账款管理的最终目标。并且讲到：
一、要正确认识眼前形势并提出三个“不会改变”，要求在应收存货及降杠杆减负债管理上面，围绕“全过程、全节点、精细化、科学化”进行全面提升公司管理水平。
二、把对股东的教育提上日程，宣导他们即要重视眼前利益，也要注重未来发展及风险防范。
三、加强财务专业队伍建设，随着国药集团未来的发展规划，对专业人员的要求不断提升，财务管理需要在企业经营中发挥更大的作用。
国药器械南区事业部总经理
贵州公司董事长吴金国
国药器械南区事业部总经理、贵州公司董事长吴金国对集团领导给予的肯定表示感谢，无论是应收账款还是未来两票制的降价，未来发展的压力需要清晰认识当前的形势，要加大应收账款及库存管控风险，分析杨珊华总提出的三个“不会改变”，按照国控的管理体系与管控经验，给器械在风险管控工作上带来更大的提升。
随后，国药集团总会计师杨珊华一行领导参观了国药器械贵州物流中心，详细了解第三方物流从入库验收到拣货复核以及冷链配送的各环节操作流程。对国药器械贵州公司在业务创新、物流仓储信息化建设方面取得的成绩表示肯定，鼓励我司要充分发挥自身优势，打造医疗器械流通平台，为企业“两金”管控、改善库存周转，提高流通效率。
（参观过程中）
国药器械南区事业部总经理吴金国、国药器械财务部主任、南区事业部副总经理张宏涛、国药器械资金部主任刘芳、国药器械贵州公司财务总监葛传朝、副总经理郭红敏、国药器械贵阳公司财务总监陈良胜、副总经理刘玉林陪同调研。
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