年我去拜访华为创始人任正非时，他给我推荐了《下一个倒下的会不会是华为》这本书。为什么在华为做得如日中天时，他会保持这种忧患意识？他不是谦虚，而是洞察到了企业的规律，企业没有大而不倒的道理，企业要做大，但更重要的是做强和做优。
做企业要坚持长期主义北京大学刘俏教授在《从大到伟大》一书中指出，一家称得上伟大的企业，必须经过50年以上的历练，短时间的成功不能被称为伟大的企业，因为不知道后面有多少风险在等着。只有经得住历史的考验、长期的磨砺，才有可能成为伟大的企业，从这一点来说，我们的企业距离伟大的企业还有很长的路要走。
我一直讲，一生要做好一件事，当然我不反对一生做好几件事。但对我来讲，一生把一件事做好就不错了。我做企业40年，做出了2家《财富》世界强企业。我到中国建材的时候，公司只有20亿元的营业收入，年我退休时公司有将近亿元的营业收入，但是这之间经历了18年。
起初，我并没有把企业做成世界强的目标，只知道扎扎实实地做企业。年中国建材首次跻身《财富》世界强行列时，我正在出差的路上，同事打电话告诉我中国建材进入《财富》世界强榜单、排在第位。我在国药的5年也是这样，国药的营业收入从多亿元增至2亿元。年，它跻身《财富》世界强行列，也出乎我的意料。其实，这些事情都是一步一步做下来的，我没有什么远大的目标，而是千里之行，始于足下，扎扎实实做事，干一行爱一行，并且长期地去做。
有次我和一位企业家聊天，问了他三个问题：如果让你再选择一次，你还愿不愿意做企业家？从未来去看，你愿不愿意一生坚守做好企业？你愿不愿意让你的子女再做企业？这三个问题也是我经常问自己的问题，也是对企业家的终极拷问。做企业确实需要长期坚守，要当成终身的事业来做，不懈怠，更不能逃避。过去做企业讲得比较多的是情商、智商，这几年我们讲得多的是逆商，就是大家应对困难和克服困难的能力，同情商、智商比，这是成功的最大影响因素。做企业成功的要素中，需要的情商、智商只占30%，逆商可能占到70%。今后做企业要作长期打算，准备应对各种困难。
中国既要有一流的经济学家、一流的科学家、一流的军事家，也要有一流的企业家。如果没有企业家创造财富，没有企业家打造精良的产品，其他的可能都无从谈起。美国有句名言，“美国的事业是企业”，其实，中国的事业也是企业，但企业要靠企业家带领才能做好。
颠覆性创新企业在做好持续性创新的同时，也应积极尝试颠覆性创新。颠覆性创新大多是15年左右发生一次，但并不是所有企业都能做成，这主要取决于企业的战略以及资金、人才、技术等资源条件。
事实上，很多大的领先企业之所以会失败，就是因为对持续性创新比较坚持而对颠覆性创新不够敏感，乐凯、华录、彩虹等都是前车之鉴。以乐凯为例，它过去在保定做胶卷（感光材料），用的是传统的卤化银技术，当时数码技术还不发达，只有万像素，数码相机像个小孩玩具，很多专家认为这个新的技术不可能颠覆传统的胶卷。结果，数码相机迅速地从万像素发展到了0万像素，到现在可能都有2亿像素了，胶卷就这样被颠覆了。
企业如果太注重现有客户和市场，对原有技术路径过于依赖，就会与颠覆性技术失之交臂。在不确定的环境下，如果还只是用过去熟悉的质量、价格、服务三要素来降低成本，不重视创新，企业就可能会衰败。
全球著名战略学者迈克尔·波特等在《日本还有竞争力吗？》一书中指出，日式管理非常精细，但过分强调管理，而不重视创新，企业会因创新能力差而逐渐失去竞争力。当然，一些日本企业在经历了“失去的20年”后还是通过创新成功转型了。汽车和白色家电，过去这两大支柱产业中的许多企业都转型到新材料、半导体材料领域了。比如，日本东芝公司的业务从电器转到了水电、氢燃料电池等领域。现在全球十几个重要产业领域中，排在前三名的均有日本企业。
企业既要有持续性创新，又要