企业经营总觉得很吃力？利润低？成本高？只有老板一人关心利润？
指标难以量化？业绩不知道怎么分析，怎么为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？
《年度经营计划》让全员参与经营。它有效地将企业的权/责/利下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一致的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念一致”。
定价即为经营，什么样的定价思维模式才能做到合情合理而又公平公正呢？做好内部定价，充分激活各生产要素，让一切财富的活力充分迸发。
另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距，以此激励员工朝着制定的目标前进，以达到改善“经营结果”的目的，确保年度经营计划落地。
一.年度经营计划的战略意义和重要性好的年度经营计划是业绩达标的保障，做好经营计划才能规避风险、提升企业的运营能力。
二.阿米巴年度经营计划整体逻辑应对年对环境变化的策略和方针，年度重大战略专案项目，年度需改善的课题项目形成事业（战略、战术、战斗）策略与目标
三.阿米巴年度经营计划环境分析制定年度经营计划前的思考：
我是谁？
我的产品要满足谁的需求？
他们有哪些需求？
我们提供的是否满足需求？
需求与提供的独特结合点如何选择？
这些需求如何实现？
四.阿米巴年度经营计划设计思路阿米巴的年度经营计划有别于全面预算，有其独特的设计思路和优势，是以部门承担责任目标为主导的计划，是自上而下量化分权和自下而上共同协商的计划。
五.年度经营计划的五部曲1、定目标
2、拆目标
3、分任务
4、定计划
5、定预算
六.年度经营计划的制定特征阿米巴年度经营制定原则：具体化、数据化、时程化
七.年度经营计划的制定过程八.年度经营计划的行动计划九.年度经营计划执行中的检讨与调整十.年度经营计划业绩合同签署会员：元/3人（适合企业老板带队参课，总经理、财务、销售、高管团队3-5人最佳）非会员：元/3人报名联系：舒老师
服务企业：曾为首钢集团、山东宇通集团、山东亿佰通有限公司、济南德源电力、周村宏信化工、江苏新洛凯集团、江苏良春集团、新疆中泰集团、欧凯电器、新誉集团、亚邦股份、润源集团、兰陵集团、高科集团、梦迪集团、华光双顺集团、格力博集团、南方酒店、江海集团、南国药业、无锡意凯、山东荣一新型建材、隆鑫摩托、大阳摩托、无锡特钢、优雅女人服饰、麦琳秋服饰、浙江康恩贝、三三一厂（军工）、连兴科技、三友继电器等百多家企业做过阿米巴经营、精益生产、流程优化等管理咨询辅导。
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