为落实公司人才发展战略，完善SPD项目人才梯队化建设，不断向公司输送高质量人才，提升SPD项目员工综合素质及业务素养，开拓员工眼界，充分调动和发挥项目骨干工作积极性与能动性，增进骨干员工之间的交流，倾听员工对部门发展的意见和建议，推动和促进SPD运营管理部的科学发展，11月27日上午，SPD运营管理部在省中医东院区举办首期SPD项目骨干培训班，各项目骨干参加学习。
本次培训共三部分内容:SPD运营管理部运营质量提升任务清单内容的剖析、团队建设和人才培养战略的培训及各院区项目骨干交流。各院区项目经理分别从SPD运营管理部运营质量提升任务清单的六大板块出发，对管理部围绕党建工作、安全生产、合规经营、运营质量控制、团队建设和创新机制制定的多维度多方面的考评内容进行深度剖析，对接下来各项目重点工作方向进行了梳理。公司分管领导张国臣总围绕人才培养的主题，向各项目骨干指明了未来部门团队建设发展方向，要求各项目经理重视项目人才培养，打造人才发展良性生态；加强团队管理，完善人才梯队建设，为公司做大做强的发展规划储备精干的人才队伍。张国臣总要求参训项目骨干要提升格局、打开眼界、拓展思维、开阔认知，不局限发展方向，共同打造“国控SPD”服务第一品牌！各院区项目骨干代表对项目运营工作中存在的问题各抒己见，并分享岗位经验和在岗心得，现场气氛热烈，发言踊跃。SPD运营管理部首期全体项目骨干培训班为各项目统一标准，协调发展提供了有效的平台。部门总监范欣盛要求今后要形成常态化、规范化骨干会议机制，为项目骨干提供锻炼和成长的平台。—END
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