7月4日凌晨，胡庆余堂传人、著名浙商冯根生逝世，一代国药工匠走完了他传奇的一生。
清同治十三年（），一代巨贾——“红顶商人”胡雪岩在杭州创办胡庆余堂。胡庆余堂第一代药工中，便有一个名叫冯云生的慈城人。此后，冯云生之子冯芝芳也在胡庆余堂当药工。冯云生也许不会料到百余年后，他的第三代——冯芝芳之子冯根生会执掌胡庆余堂，并力挽狂澜于既倒，重振“江南药王”之雄风。他更不会想到，冯根生会成为现代中药事业的领军人物，他创办的青春宝企业集团，被誉为“中国诸企业之榜样”。
中药现代化先锋
十四岁那年，冯根生穿上了姆妈熬夜为他赶做的长衫和布鞋，继爷爷、父亲之后，正式走进了百年药号胡庆余堂，成了冯家第三代药工。
回忆童年仿佛历历在目，冯根生说，“那时候，每天晚上煎药是必做的事情。胡庆余堂的中药都是在半夜开始煎的，这活我做了两年。粗略算了下一共煎了十二万帖药。”
在胡庆余堂的学徒经历不仅让冯根生学会了吃苦耐劳，更让他懂得了“戒欺”。“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。"戒欺"是胡庆余堂的祖训，用现在的话说就是企业文化。”冯根生说，“我做了一辈子药，每时每刻都铭记着这个词。”
年5月3日，杭州解放。胡庆余堂传统的收徒制度被取消，冯根生成了关门弟子、末代学徒。
年，他服从组织安排，告别工作了19年的胡庆余堂本部，前往桃源岭下的胡庆余堂驴皮胶车间，任车间主任。
年，他又奉命在驴皮胶车间的基础上新建杭州中药二厂，并任厂长。自此，这位百年老号的末代学徒在经历了23年的蛰伏之后，终于脱胎换骨，自立了门户。
厂子虽然成立了，但当时的所有家当就是宿舍、草棚、仓库，连设备算在一起总共才37万元。冯根生打了个比喻，“二厂这个婴儿好比是在母亲病入膏肓的时候诞生的。”
就是这样一个厂子，30多年来在冯根生的不断改革创新之下，已经成为了全球领先的中医药企业集团。漫步在楼房林立、设备先进的厂区，我们已经很难想象出当年树根草皮破厂房的景象。沧桑的岁月已经永久地停留在了集团画册的老照片中。
国药“狂商”
“狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称号。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。
冯根生至少“大狂”了七次。第一次是年，青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。。
第二次是年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。同时打破传统的医药企业供销模式，建立了企业自身完整的供销队伍。
第三次是年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，引发一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。
第四次是年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。
第五次是年，冯根生在胡庆余堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。
第六次是年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2%的股份，折合成人民币是万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引发了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。
第七次是年，冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大？身价几何？冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最后做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15%—20%之间，现阶段是18%。
作为一个企业家，冯根生狂狷的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临着走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说：人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。
青春印记
在浙江，你可能没有听过冯根生这个名字，但你一定听过青春宝。这种根据明代宫廷用方研制而成的具有抗衰老功效的片剂保健品，在八九十年代几乎是家喻户晓。即便在保健品市场已经琳琅满目的今天，青春宝仍然占据一席之地。
冯根生一辈子的心血，都倾注在了“青春宝”上。而青春宝集团的前身——杭州中药二厂，曾是百年老店胡庆余堂的一个制胶车间，年独立建厂。当年在国家没有投入的情况下，冯根生带领全体职工努力拼搏，终于使这座破旧的中药作坊，发展成为中国最大的现代化中药企业之一。
当年，在杭州西郊的桃园岭上，几座破房子、一堆土设备、一个小作坊，如今却变成了一个蜚声中外的现代化中药企业。冯根生缔造了青春宝、壮大了青春宝，关于冯根生的传奇故事，山知、水知、桃源岭更知。
冯根生身为宁波人，也与杭州这座城市丝丝缕缕相牵相连：中国唯一的国宝级工商古建筑——胡庆余堂中药博物馆是他抢救出来的；杭州市见义勇为基金会是由他发起创建的；中华老字号、浙江老字号协会也是由他发起的；还有扶贫“春风行动”，他更是带头参与者之一。冯根生是慈善家，是民族传统文化的守护者，是第一批国家级非物质文化遗产中药界的唯一传承人。
在企业发展的每个关键节点
冯根生都说了些什么
要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子要越小越好。
现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。
枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。
国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。
企业的效益是干出来的，不是考出来的。学习不是读书背课本，实践也是学习的课堂。现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。
对企业家来说，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得抢着去做；等到事情有了%把握时，再去做就太晚了。
胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的，号称“江南药王”，结果关门倒灶，外人会笑掉牙齿。我对中药业，对胡庆余堂的感情，是什么语言都形容不了的，为了这份感情也要拼一拼老命，管他什么名声！
我在胡庆余堂学到的生意经有六条，第一戒欺，第二诚信，第三不得以次充好，第四是不得以假乱真，第五童叟无欺，第六真不二价。
企业家的个人素质决定着企业的文化，决定着企业的命运。以前，人们都说国有企业经营机制不如民营企业灵活。实际上，经营机制是靠人创建起来的，而不论是在国企还是民企。民营企业在经营管理上，弄得不好同样也会产生大锅饭。我认为，除了要有经营管理的头脑外，作为国有企业的当家人，不能存有私心是最重要的。
不论是国有企业还是私营企业，不论是在古代还是在现代，也不论是中国还是外国，经商、办企业的要生意兴隆、产品畅销，道理其实很简单：就是产品适销对路、质优价廉。这是自古不变、放之四海而皆准的硬道理。而许多大大小小的企业最终倒下了，往往是在受到不当利益诱惑时，放弃了这个基本原则。
我是一味中药，这味中药是甘草。普普通通的甘草，是诸多方剂中都不可缺少的药，成分复杂，药效不错，常常用来调和药性。虽然普通，作用却很大，生长在狂风大沙中，经得起任何风吹雨打。
据浙商网、浙江在线等综合
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