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书名：从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制
定价：49.8ISBN：0作者：王波等版次：第1版出版时间：-05内容提要：本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。本书实用性和实操性非常强，无论是对初级采购人员还是采购部门领导，都是一本相当实用的实战手册。作者简介：王波，高级经济师，江苏中煤长江生物科技有限公司董事长、党委书记、总法律顾问，曾担任江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）劳动保障处处长。在采购、招投标等领域具有较强的实战经验，对集中采购的政策、管理、流程有较深的研究。张坤琳，江苏中煤长江生物科技有限公司采购部经理，曾接受德国、韩国采购管理专家培训，具有丰富的采购团队管理经验和采购实战经验。岳良运，*级经济师，江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）规划经营部主任，负责集团采购、招投标管理。点文章底部“阅读原文”进入掌上零售官方微店选购!
目录：第1章采购模式：不同采购模式的不同策略1.1集中采购和分散采购1.1.1集中采购：公司统一采购各部门所需物品1.1.2分散采购：各部门独立采购各自所需物品1.2询价采购1.2.1询价采购：根据报价选定供应商1.2.2询价采购必不可少的程序1.3即时采购1.3.1即时采购：在恰当时间采购恰当物品1.3.2即时采购可能会带来哪些问题1.4招标采购1.4.1公开招标：发布招标公告进行招标1.4.2邀请招标：选择一定数目企业参加投标1.4.3议价招标：直接要求某一供应商单独协商1.5电子商务采购1.5.1电子商务采购：在网络支持下完成采购1.5.2电子商务采购与传统采购的区别第2章采购财务知识：让采购变得专业化、规范化2.1采购必知的会计知识2.1.1采购必知的票据知识2.1.2采购货款结算方式有哪些2.1.3如何进行应付账款核算2.1.4如何填写报账凭证2.2采购必知的税务知识2.2.1了解增值税的征收范围2.2.2如何计算各类商品的增值税2.2.3哪些费用能办理抵扣进项税金2.2.4哪些费用不能办理抵扣进项税金2.3采购必知的发票知识2.3.1采购中会遇到哪些类型的发票2.3.2增值税开票注意事项2.3.3如何辨别发票真伪第3章供应商管理：找准后援团，实现准时化采购3.1到哪里去找符合需求的供应商3.1.1从百度上搜索靠谱供应商3.1.2从阿里巴巴“企业集采”中找供应商3.1.3从普通批发市场找货源3.1.4从自身关系网中找*牌代理商3.2如何筛选出*合适的供应商3.2.1安全：产品质量+供应商信誉3.2.2利益：采购价合理*重要3.2.3服务：态度好+供货准时+售后服务积极第4章采购成本控制：实现利润*大化和运营低成本4.1哪些因素会影响采购成本4.1.1跨部门协作和沟通4.1.2采购批量和采购批次4.1.3交货期、供货地点与付款期4.1.4成本价格分析和谈判能力4.1.5自然灾害等意外因素4.2如何从公司内部降低采购成本4.2.1ABC分类法：按货币价值高低控制成本4.2.2目标成本法：以市场为导向，提前降低成本4.2.3集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本4.2.4招标采购：一次性从中择优选择交易对象4.2.5按需订货：按需采购，避免采购过多或不足4.3如何从供应商着手降低采购成本4.3.1供应商报价的水分在哪里4.3.2如何判断供应商是否恶意报价4.3.3如何找出供应商的报价依据4.3.4如何估算供应商的成本第5章采购谈判技巧：争取*大限度地降低采购成本5.1谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局5.1.1摸清对手底牌，并深藏不露5.1.2进退有度，逐步向对方施压5.1.3分清主次，聚焦大局5.1.4当断则断，不能总犹犹豫豫5.2采购价格谈判技巧5.2.1询价技巧：让对方觉得自己很内行5.2.2砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜5.2.3让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步5.2.4讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊5.2.5间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效5.3如何应对强势供应商5.3.1客户指定时，如何应对强势供应商5.3.2采购量很小时，如何应对强势供应商5.3.3产品垄断时，如何应对强势供应商5.4如何打破谈判僵局5.4.1用语言鼓励对方5.4.2避开僵局话题5.4.3寻找替代方法5.4.4运用休会策略5.4.5更换谈判人员
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第6章采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益6.1采购合同的3种类型6.1.1分期付款采购合同6.1.2试用采购合同6.1.3凭样品采购合同6.2订立合同6.2.1如何设置合同标的条款6.2.2如何设置合同质量条款6.2.3如何设置合同交付条款6.2.4如何设置合同付款条款6.2.5如何设置合同违约条款6.3采购方如何维护自己的合法权益6.3.1物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办6.3.2供应商逾期交付怎么办6.3.3过了验收期发现质量问题怎么办6.4采购合同签字容易陷入的误区6.4.1合同签字盖章后，就一定生效吗6.4.2合同没有签字盖章，就一定无效吗6.4.3已离职人员签的合同还有效吗6.4.4没有签字权利者签的合同有效吗第7章采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求7.1采购订单的4种类型7.1.1标准采购订单7.1.2合同采购订单7.1.3一揽子协议7.1.4计划采购订单7.2采购物料请购7.2.1标准请购申请处理7.2.2小额请购申请处理7.2.3替代品采购申请处理7.2.4临时采购申请处理7.3采购订单跟踪7.3.1供应商订单处理进程跟踪7.3.2生产需求形势跟踪7.4物料交货与验收7.4.1确定交货方式、运输方式和到货地点7.4.2规定合适的前置期7.4.3物料验收入库注意事项7.4.4制定合适的损害赔偿制度第8章采购仓储管理：保证物料存放安全便捷8.1仓库规划8.1.1什么地方适合做仓库8.1.2如何设置仓库货架8.1.3什么样的人适合做仓库管理员8.1.4仓库管理员的岗位职责8.2物料储存管理8.2.1如何合理摆放物料8.2.2物料储存环境注意事项8.2.3如何将仓库整顿得更便捷8.3仓库安全管理8.3.1如何防止物料仓储损坏8.3.2如何对物料进行消防管理8.3.3如何设置合理的防盗系统第9章库存盘点管理：维护库存记录的准确性9.1实地盘点方式9.1.1按时期区分：定期+不定期+经常9.1.2按方法区分：全面+连续+联合9.1.3按形式区分：开库+闭库9.1.4按实务应用区分：随机+永续+年度9.2呆废料管理9.2.1什么物料属于呆废料9.2.2如何预防物料变成呆废料9.2.3如何降低呆废料处理成本第10章库存成本控制：以*少存货获取*大利润10.1库存成本构成10.1.1库存持有成本10.1.2库存获得成本10.1.3库存缺货成本10.2库存成本计算方法10.2.1先入先出法10.2.2后入先出法10.2.3个别计价法10.2.4移动加权平均法10.3库存成本控制措施10.3.1正确确定库存物料：拉动式+推动式10.3.2减少不可用库存：在途+预留+淤滞10.3.3采用合适的补货方式：定量+动态
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