8月15日，国药集团副总经理胡建伟一行赴上海国药现代总部检查调研，并与国药现代董事长、党委书记周斌、总裁杨军等进行了座谈交流。
国药现代杨军总裁代表领导班子介绍了国药现代的历史沿革、整合重组以来的工作进展、今年以来的经营情况以及下半年重点工作安排；崔昳昤副总裁结合医药发展形势和企业实际，汇报了国药现代整体战略、阶段性发展规划和战略规划实施路径。
胡建伟副总结合当前国内医药行业和国药现代面临的形势、挑战和机遇，同与会人员进行了深入分析研讨。他充分肯定了重组整合两年来，国药现代领导班子带领广大干部职工，通过艰辛的努力，为公司做优做强做大打下的坚实基础。他表示，全力把国药现代打造整合成国药集团唯一的化药工业平台，是集团坚定不移发展和夯实工业板块、增强集团长期可持续发展能力的重大战略布局。通过整合，集团化药资源形成了合力，国药现代具有了一定的规模，取得了与行业化药工业企业强者角逐的资本，未来一定要进一步对标行业先进工业企业，反思查找自身不足，积极谋划高质量发展，更好地参与行业激烈竞争。他对国药现代提出四点要求：一要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持发展是第一要务。面对当前国际、国内不断变化的发展形势，坚定做优做强做大国药现代的信心。要深入研究如何做优做强做大，如何利用已有优势，继续扩大优势，不断增强在行业中的话语权和影响力。二要坚持高质量发展，为国药集团未来品牌战略的实施打好基础。制药企业品牌战略的基础是打造高质量的产品，质量安全是制药企业的生命线，要把制药安全意识传递到每一个工厂的每一位员工。三要坚持改革创新。在产品创新方面，紧跟国家政策方向，目前重点要抓好一致性评价工作，其次是要坚持并购战略，打造专业团队，寻找有竞争力的产品，丰富产品线，进一步做大规模。在管理改革创新方面，要深入探究如何通过有效的改革途径，不断激发企业活力和生命力。要摒弃墨守成规的定势思维，通过不断改革，加强企业战斗力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。四要重视人才的培养和引进。要在企业人才引进的工作上下功夫，培养销售、科研和管理人才，为他们创造能干事能成长的平台。
国药集团战略与品牌管理部主任蒋昕、国药现代财务总监李昊、副总裁龚忠、魏冬松以及战略规划部主任赵晓艳等参加了调研。
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