《先进管理》的撰著，是作者为了实现填补新工业时代匹配性管理理论缺位的愿望，综合了自身二十多年精益生产实战经历中的经验总结，梳理了职业生涯中在贵人、领导、同事们身上的所见所学，归纳了广泛查阅书籍文献、网络资料后的所思所悟，活用了大量相关经过社会发展运用检验的前辈理论。书中的术语、公式、逻辑和方法论难免受本人的知识局限而存在不足，谨以抛砖引玉之心，诚邀广大有识之士携手先进管理的探讨研究。
管，管道，内通外限。内向疏通、引导与促进，外向限制、约束与规避。
理，道理，合规顺理。上承系统发展规律，下应个体人情事理，“止于至善”。
管理的定义就是在特定的人性诉求环境下，以内导外限的方式手段形成竞争性协同效应，帮助系统合规顺理地实现内存能量、主体价值与产出能力最大化的活动过程。
生产力水平决定生产方式的选择，生产方式的选择决定生产关系的性质，而生产关系的复杂程度往往促使管理方式的改变。管理具有鲜明的时代与环境特征。
传统管理方式下，强调凭借个人能力经验来追求股东利润的最大化。客户面前“拍胸脯”拿单、经营过程“拍脑袋”决策、接到客诉“拍桌子”骂娘是常态。口头上重视工业设计、工艺管理、设备维保和人才培养，行动上追求“短”、“平”、“快”地赚取眼前利润。导致产品粗制滥造、竞争力低下，进而压缩企业的发展空间。
精益管理方式下，强调流水线作业、批量性规模生产来追求企业利润的最大化。企业都想通过控制价值链上的稀缺资源来获取竞争优势，通过加大周期性项目投建来获取规模优势，最终形成差异化或低成本的获利模式。其缺点是抬高运营成本、降低市场反应敏捷度，最终不得不透过产品向消费者转稼系统成本。进而影响产品性价比的瓶颈性突破。很难顺应少量多品种的个性化定制潮流。
如今在新工业时代背景下，强调“跨界整合、协同创新”，强调通过竞争性协同效应实现相关方共赢。无论所属哪个行业、无论卖什么产品的企业，都必须以产业市场价值为中心，将买卖关系思维向服务关系思维让渡。无论是作坊式生产还是流水线生产、大批量生产还是定制化生产、劳动密集型还是无人化工厂，都必须稳步实现自动化、信息化、数字化、智能化的转型升级。
因此，新工业时代的管理必须是以提升系统效率为中心，追求相关方共赢的管理方式。强调系统竞争、人性协同、兼容共享，强调价值经营、持续改善、与时俱进，拒绝一成不变、拒绝生搬硬套、拒绝平凡无奇。
这种基于“协同共赢”思想而先知先觉、博采众长、与时俱进的全新管理方式，称之为“先进管理”。
在先进管理方式下，每一个社会、民族、国家、家族和个人都可看成是个基于一定的人性需要、内部组织与外界环境之间相互关系而划分定义的盈散系统。每个系统既是其所从属的更大系统的组成部分，又包含了内部不同层级的分系统、子系统与微系统。
每一个系统，在一定时间、空间与功能相态下，都需要在与外界环境不断进行物质、信息与能量交换的活动中，有机协同人性需要、内部组织与外界环境三者之间的关系，寻求系统能量、主体价值与产出能力的最大化。
当系统盈余能力大于耗散能力时，就能在与外界竞争中虹吸外界的物质、信息与能量而获得进化发展。不会因为内部某个分系统、子系统或微系统的个体性阻碍而停滞。
当系统盈余能力小于耗散能力时，就会在与外界竞争中损失物质、信息与能量而退化消亡。不会因为内部某个分系统、子系统或微系统的个体性努力而延缓。
作为社会发展系统中的每个人、每个企业都从个体利益出发，希望以最小的投入获取最大的价值。但通常的情况是，每个人的社会竞争力不仅限于个体本身的能量、价值与能力，更在于个体背后所属系统的资源支撑能力。而且都受到一只无形的手的指引，在追求自己利益的同时，往往能比真正出于本意情况下的努力更加有效地促进社会协同的利益。
因此，小赢看为人处事，中赢看家族背景，大赢看系统支撑。“物竞天择”、“优胜劣汰”、“弱肉强食”、“适者生存”是真实的世界法则，不会因时因地或因人而改变。每一个人应当有切合自己认知的思辨体系，每一个企业应当有适合自身发展的管理方式。才能有效应对各种变量风险，实现目标价值与行为效益的最大化。
为了有效地解决这些问题，《先进管理》一书明确指出，先进管理的哲学宗旨就是“合理致知、竞协发展”。注重“人-事-机-物-料”之间的价值化协同，统筹人性需要满足、产品价值管理、系统局限改善和环境变化应对等各方面要素，审时度势、与时俱进。
事实上，在先进管理方式下，强调基于“协同共赢”思想，以提升系统效率为中心、追求相关方共赢。有别于基于“零和博弈”思想，而致力于通过行业有限资源的快速抢占来实现自己利益最大化的经验管理（以个人能力经验为中心）、科学管理（以提高局部效率为中心）和精益管理（以提高价值链效率为中心）。
如图1所示，管理方式的演变
先进管理的定义就是在特定的目标导向与人性诉求环境下，通过计划、组织、协调、指挥、控制与创新的系列性手段，营建并完善开放、兼容与共享的系统元构体，竞争性协同系统价值链上各相关方的优势资源，实现系统内在能量、主体价值与产出能力最大化的活动过程。系统筹划、人性协同、价值经营、组织管理、先进生产和持续改善是先进管理的六大要素。并不能狭隘地认为利用最新的信息化、数字化技术实施管理就叫先进管理。
先进管理主张在针对具体事项时，先理清系统格局，把握发展趋势与人性诉求，明确管理目标。再物色并组合可控的系统资源而形成个性化竞争优势，并以此构建特性化的盈散结构来规避管理风险、确定笃行对策，驱动相关方协同共创共赢的同时，辅以全过程信息流的反馈、控制和持续改善。从而在维持系统相态稳固的前提下，确保系统三螺旋元构体在不断与外界进行物质、信息与能量交换活动中，实现生命周期内存能量、主体价值与产出能力的最大化。
如图2所示，先进管理的方法解析图
综上原因，《先进管理》的全书内容主要由基础理论、先进生产与持续改善三个部分展开。从现实经济管理瓶颈的视野引申先进管理的时代意义，从人性需要和系统管理的角度剖析先进管理的本质要求，从价值本义与价值管理的层面论证先进管理的价值主张，从先进生产方式和持续改善模式的方向阐释先进管理的理论运用。
如图3所示，《先进管理》的目录
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