国药器械贵州公司
上半年度高管述职会议
引言
年7月14日上午，国药器械贵州公司年上半年高管述职会议在国药器械贵州物流中心1楼多功能会议厅顺利召开。贵州公司总经理李炳勇、副总经理张刚、沈威、孔德军、财务总监王丹萍等全体经营班子成员及各子公司总经办成员和部门经理参加会议，会议由贵州公司行政部经理熊薇主持。
会议议程
本次会议分上、下半场，共设3个议程，分别为国药器械贵州公司高管述职会议、传达国药器械关于存货、应收、费用的管控要求、国药器械贵州公司总经理作工作总结及部署。
会议主题
述职会议主要围绕年上半年重点工作内容、工作成果、现阶段工作中存在的不足、下半年工作计划进行。
议程一
高管述职会议进行中
上半场会议在10:00至12:00召开，首先由黔南公司、黔西南公司、贵阳公司、遵义公司总经理及财务部负责人依次述职。下半场会议在13:00至15:30召开，由贵州公司经营班子成员依次述职。
汇报花絮
1
01贵州公司副总经理
张刚
02贵州公司副总经理
沈威
03贵州公司副总经理
孔德军
贵州公司总经理助理-牛海、郭红敏
黔南公司总经理
王凤学
黔西南公司总经理
张灿
遵义公司总经理
陈莉
贵阳公司副总经理
刘玉林
汇报花絮
2
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述职会上，各公司财务负责人就公司整体财务、应收、存货、资金、费用、税收情况，盈利能力、运营质量、中长期项目投入及利润产出作详细分析。
国药器械贵州公司财务总监王丹萍
黔南公司财务经理-陈宴
黔西南公司财务总监-宋加英
贵阳公司财务总监-陈良胜
遵义公司财务总监-王璐
议程二
传达应收、存货、费用、管控要求
述职会议结束后，由国药器械贵州公司总经理助理郭红敏传达了中国医疗器械有限公司关于存货、应收、费用的管控要求。
议程三
总经理工作报告
总经理-李炳勇
在依次听取大家的述职汇报后，他指出：年上半年贵州公司主要围绕“搭班子、建团队、清应收、拓业务”四个方面开展工作，截止年6月贵州公司已经在贵州投资设立4家全资或控股子公司，拥有在职职工人，在职高管人员14人，管理团队正在逐渐壮大。年5月，贵州公司、贵阳公司完成了仓库和办公楼的搬迁，标志着公司的发展又走上了一个新的台阶。同时，贵阳公司在5月14日成功申办第三方“代贮代运资质”，标志着公司的业态结构调整工作取得突破性进展。
融合蜕变
下半年工作要求
最后，总经理李炳勇指出：年下半年的工作总体思路为“强融合、促转型、抓管理、增效益”，具体要求为“1个确保，2个提升，3个转型，5个管控”。他要求各级管理人员要将每项工作真正落到实处、放到节点、盯到结果中去，只有先练好内功，用良好的产品、服务、信誉赢得客户尊重、认可，才能保障企业发展的根本。
年7月14日贵阳
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