直播答题游戏火热登场,谁是下一个百万赢家

生于科技,长于金融;精准服务,极致执行。

冲顶大会、芝士超人、百万赢家、百万英雄,

你有收到过朋友发来的以上游戏邀请码吗,

还是为了拿到复活卡多续一秒而疯狂邀请新玩家?

不了解的朋友小编向您介绍介绍,比如王思聪的《冲顶大会》的定位是一款益智类全民竞答游戏app,玩法是在游戏过程中由一名主持人出题,在线注册观众答题,每期12道题,全答对的人能分得奖金。

而为了进一步推广直播答题游戏,王思聪、奉佑生、周鸿祎、张一鸣纷纷撒币,各自为旗下的直播游戏平台营销造势,这样一来就吸引了更多玩家参与答题,掀起一波热潮。

那趁着这波热潮,小编也来搞一场答题游戏,你准备好了吗?

手动下滑答题

答案就是:

私下收购模式

答对的朋友小编为你撒花

直播答题游戏告诉我们用知识能“赚钱”,科技金融中心也顺势推出并购重组课程,由经验丰富的导师带你熟悉企业并购重组全过程,实实在在地教你用专业知识带领企业上市赚大钱!说不定还能在冲顶大会上大展身手哦~

招生对象

1、公众公司高管:上市公司、新三班挂牌企业的董事长、股东或高级管理人员

2、拟上市/挂牌企业:董事长、股东、董秘、财务总监或其他高级管理人员

上课时间

1月18日——20日

上课地点

科创咖啡(越秀区黄花岗太和岗路)

课程内容

18号上午9:00-12:00

模块一

并购重组全流程介绍

(一)尽调与估值1、尽职调查的目的、流程、方法等2、企业估值的评估方法3、影响企业估值的主要要素

(二)并购谈判及合同签订1、交易结构设计及利弊分析2、投资、并购框架3、合同关键事项4、交易条款设计中需要注意的风险

18号下午14:00-17:00

模块二

并购交易中的法律

问题

(一)揭开公司面纱——“有限责任”的秘密1.公司的起源与有限责任2.有限责任与注册资本3.注册资本越大越好,还是越小越好?

(二)为股份流动而生——股份公司的秘密1.公司上市或新三板挂牌,为什么要股改?2.股份公司的特点

(三)“股东”利益的完美组合——有限合伙的秘密1.有限合伙的产生2.有限合伙的特点3.有限合伙的控制权4.有限合伙的用途

(四)股权架构如何设置——控制权的秘密1.大股东控制权2.无大股东情形下的股东僵局3.小股东控制权

(五)股权激励真有那么神吗——股权激励的秘密1.股权激励的方式2.股权激励的架构设置

(六)如何立字为据——股权转让协议的秘密1.受让股权的主要风险点2.股权转让协议的核心风控条款

19号上午9:00-12:00

模块三

并购交易中的财税

问题

(一)财务尽调与应对1.买方的角度:财务尽调的实质意义、财务尽调的做法;2.卖方的角度:内部尽调、价值提炼与财务体现、财务规范化、买方尽调的配合。

(二)并购谈判1.估值方法谈判与财务模型2.估值假设、基础(如利润)与财务支持3.其他影响估值的财务因素:并购方式、转让比例、剩余股权的退出或回报方式及保障等。

(三)交易架构与税务筹划1.影响交易税负与筹划的因素:资产收购还是股权收购,对价方式与付款节奏,买方性质;2.交易架构设计;交易架构搭建时机;并购还是IPO,需要设计不同的架构;5.税务筹划的工具;税务筹划工具的运用:架构与模式的设计;6.风险与收益的平衡。

(四)其他财务问题1.合并报表2.投资成本与商誉

19号下午14:00-17:00

模块四

并购金融工具运用

(一)、资本结构与融资1、举例说明资本结构调整方法,适应并购需求;2、并购中的融资需求:支付对价,长期项目缺口,流动性需求;(案例)

(二)、并购基金在并购中的应用1、并购基金的操作模式(案例)2、利用并购基金的优势

(三)、并购债券及并购贷款在并购中的应用1、并购债券及并购贷款现状及未来发展趋势2、如何利用并购债券及并购贷款促成并购工作开展

20号上午9:00-12:00

模块五

并购战略及重要注意事项

(一)、并购的战略规划1、企业发展规划与并购或被并购战略2、资本运作的核心内容3、企业并购主要形式

(二)、并购的重要注意事项1、目标筛选与团队组建2、谈判策略及注意事项3、企业外部的中介机构选择4、企业内部的并购人才培养

20号下午14:00-17:00

模块六

并购后期全面整合

(一)、并购后续整合问题

1、并购整合在收购中所属的阶段及风险分析;2、整合的重要性;3、整合的过程;4、整合的主要内容;5、整合的类型选择;6、整合中应注意的问题。7、各部分中穿插案例分析。

(二)、如何避免“借壳”1、证监会关于上市公司借壳的规定2、如何有效的开展蛇吞象式的并购而不触及借壳(案例)

课程

亮点

1、聚焦并购重组,3天的课程专注讲解并购重组相关要点,而非笼统的总裁班,真正讲解并购内容只有半天、一天;

2、师资阵容全部具备丰富的项目实操经验,以实际案例分析并购实操可能遇到的具体问题,以解决学员企业的实际问题为目标;

3、课程设计兼顾并购的前期准备与后期整合,其它课程大多讲并购的好处与并购流程。

最强讲师

阵容

俞汉平

广发证券兼并收购一部副总经理,保荐代表人,注册会计师。

毕业于中山大学,一直从事企业并购重组、融资相关业务。

曾主持或参与南洋股份发行股份购买资产、通化金马发行股份购买资产、宜华健康发行股份购买资产、宜华健康重大资产购买及出售、永安林业发行股份购买资产、美尚生态发行股份购买资产、银广夏发行股份购买资产、利欧股份发行股份购买资产、渤海租赁借壳上市等上市公司重大资产重组项目,通化金马、香梨股份等上市公司控股权收购项目,盐湖股份54亿元、威创股份9亿元、通化金马5.9亿元等股权再融资项目,以及东莞控股、广东新大禹等债券项目。参与多个广东省国资委、佛山市国资委、东莞市国资委下属企业集团的内部资产整合项目。

服务项目的主要亮点包括:

南洋股份发行股份购买资产:上市公司收购新三板“白富美”天融信

通化金马发行股份购买资产:上市公司搭建境内SPV,协助并购基金退出

宜华健康重大资产重组:地产公司的华丽转身

杜晓炜

毕业于英国牛津大学法学院,现任广发证券兼并收购一部副总经理,在资本市场兼并收购及融资方面的经验丰富。

先后主要负责或参与了摩登大道发行股份购买资产及配套融资项目、东江环保等多个收购上市公司项目、宜华健康重大资产购买及重大资产出售项目、银广夏借壳上市项目、永生投资重大资产重组及配套融资项目、中汇医药重大资产重组项目、宝诚股份非公开发行项目、深天马非公开发行项目等;并参与了多个广东省国资委多个下属企业集团的内部资产整合项目。

服务项目的主要亮点包括:

永生投资重组及配套融资项目:完善产业链的并购典范(荣获该年证券时报最佳并购案例)

摩登大道发行股份购买资产及配套融资项目:产业转型的典型

银广夏借壳上市项目:牵动市场、上万股民及监管机构的重点







































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