4月10日上午，集团公司总经理卓普周到浙江中铁调研座谈，浙江中铁总经理王付利、公司各部门负责人陪同参加。
卓总视察了杭州基地建设情况，深入车间查看了中铁号、号、号、号盾构机情况，对公司高标准开展基地建设、“6s”管理等工作表示肯定。
座谈会上，卓总首先分析了当前经济形势，着重阐释了基建行业发展对高端装备制造业的深刻影响，并对公司年克服困难、创业起步取得的良好业绩表示肯定。
结合长三角地区经济发展特点，在认真听取浙江中铁工作汇报的基础上，卓总对公司下一步工作提出六项要求：一是要对浙江市场有充分、清醒的认识，面对浙江地区市场机会多、企业资金雄厚、管理规范的实际，要切实把握机遇，充分发挥好集团公司在浙江地区“前沿阵地”角色，做好长远规划；二是在当前和今后一段时间，要按照“高竞争力、高品质、高效率、高收益”标准，重点做好基地建设、产品和服务、内部管理三个方面工作；三是经营工作要明确自身的优势和不足，充分发挥好“中铁装备”和“浙江交投”的品牌价值，在商业模式上大胆创新，在大直径盾构销售、新产品新技术应用等领域形成鲜明特色，确保完成年度经营工作目标，力争更好成绩；四是要夯实基础管理工作，注重对经营、生产、采购、质量、服务工作的管控，形成工作标准和模板，进行制度和标准的管理汇编，打造有特色的管理标杆；五是要认真做好精益生产、品质经营等内在文化提升，充分发挥企业驻杭州的地域优势，向一流中外企业学习；六是要打造一个真正的学习型团队，采取多种形式，坚持开展党建、管理、文化等正能量的教育培训，以只争朝夕的心态，珍惜在杭州工作、学习的机会，推进企业管理水平明显提升。
End文章、编辑：李明瑞
摄影：李雯
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