文自华商韬略（ID：hstl）
2月19日元宵节，同仁堂的“中国质量奖”被国家市场监督管理总局撤销了。
首个驰名商标的获得者，有8项非物质文化遗产的年老字号品牌，终因诟病累积，低下了头。
几度浮沉
同仁堂的历史厚重仁义。
年，39岁的乐显扬乡试落第。
他没有一蹶不振，而是转身创办同仁堂，成了百年老字号的开山鼻祖。
其子乐凤鸣继承祖业，收藏历代药方首，提出“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。”
著名的乌鸡白凤丸由乐凤鸣曾孙发明，需用产自江西泰和的乌骨鸡、数十余味药材，放入可盛数百斤药料的大铜锅里蒸两天两夜，经多道工序，方能制成药丸。
由于品质出色，同仁堂自雍正元年（）供奉御药，直至清末，年间未被替换。
因承办官药，同仁堂官商一体、财势两旺，一时风头无二。
自康熙年间至道光年间，同仁堂也曾几度衰落。
道光十一年（），乐平泉收回卖给外姓的同仁堂股份，重振家业。
见各省举子在京参加会试，便送去四季平安散、藿香正气丸，助力考试发挥；
见行人被城沟的污泥弄脏，遂高挂“乐家老铺同仁堂”的红灯笼于路口，四路皆明，民众拍手称赞；
建善粥厂，济流乞饥民；拨款办学，救助稚童；在大栅栏立善水会，组织救火队。
……
由于经营有道，在乐平泉时期，同仁堂颇得人心，开设分店，发展得如火如荼。
光绪六年，八国联军侵入北京，烧杀掳掠。当时，乐平泉的妻子许夫人已接任掌门。
她携全家老小奔赴山西避难，临走时不忘安排留守人员。待入侵者撤走，许夫人赏有功者，修牌匾，重开业。
抗战时期，日本企图以出资入股之名占有同仁堂，当时的经管人乐达义花大量钱财周旋，才保住了家业。
直到年之前，同仁堂靠着一方家族的坚守与品格，繁荣兴盛。
国家扶持
年，新中国开始进行私营工商业改造。
两年后，时任同仁堂经理乐松生，率先开始了公私合营。
因其声望，许多民族工商业者积极跃入浪潮。
此后，同仁堂产品销量一路飘红，门市部抓药从每天几十服，增到每天多服。
建厂房，买设备，受到国家支持的同仁堂，彻底与手工作坊式生产说再见，也从一家一店自行销售，扩大到全国销售。
而成立于年的鹤年堂，却在公私合营后逐渐“失宠”，后经多次改制，声量渐小。
年，中国北京同仁堂集团公司成立，公司以生产、销售中药为主导，成为国有大型企业。
0年10月，同仁堂科技在香港创业板上市，成为国内第一家A股分拆子公司上市的案例。李嘉诚则以战略投资者身份成为其第二大股东。
此后，同仁堂借助地缘优势开拓海外市场，日子过得相当滋润。
凭多年货优、价实、诚信的品牌形象，当初前店后坊的同仁堂，如今已是六个二级集团、三个院、五个直属子公司的主体架构。
乐显扬一定不会想到，自己创业创出的“小本生意”同仁堂，会在四个世纪的时间里，成长为一家旗下拥有三家上市公司的大集团。
同时，同仁堂还直接或间接参股家公司，其中家与其合并报表，并有12家为年投资新设的企业。
截至年末，同仁堂总资产.08亿元，相比年上市时的6.53亿元，22年间，资产翻了28.6倍。
如今的同仁堂集团拥有药品、保健食品等六大类产品余种，36个生产基地；现在全球开办零售终端近0家，开办医疗机构多家，商标在世界50多个国家登记注册……
其年半年报显示，同仁堂集团已形成以中成药制造为核心，涵盖中药材种植、中成药研发、医药物流配送、药品零售上下游在内的较为完整的产业链条。
现属于国资委的同仁堂集团，一路高歌猛进。
乱象丛生
花路两旁，却早已荆棘满地。
自8年以来，同仁堂研发费用占营收比重一直维持在0.5%附近，远低于高新技术企业3%的下限。
但这不妨碍，十年来一直享受高新技术企业的名誉及其带来的税收优惠。
“同仁堂研发投入较少，它是百年老店，有较高的知名度，又是中药企业，不会像生物制药企业那样对研发投入重视，它是可以‘吃老本’的。”业内人士表示。
同仁堂的弊病，不止于此。
资料显示，同仁堂仅原材料及采购成本就占营收超五成。
去年6月，商务部发布的《年中药材流通市场分析报告》显示，年我国中药材流通市场常见的个品种中，个品种价格上涨，平均涨幅为24%。
中药制造企业生产成本因中药材提价普遍加大，利润空间被压缩。
据其年财报，同仁堂营业成本71.91亿元，同比增长10%，遍布全国的门面店加起来，利润仅为10亿。
扩张道路上，为节省成本，同仁堂还将下游产业承包给了其他公司。
年5月，同仁堂摘掉了直销牌照，筹备一年后，以自营方式在北京设立了16个直销服务网点，覆盖北京各城区及近郊各区县。其34种保健食品获得直销许可，占同仁堂全部保健食品种类的20%。
其