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整车开发项目过程管理及实战案例技术高级培训班
尊敬的相关单位及负责人：
整车工程开发项目管理是为了满足市场或客户需求，根据整车开发流程，组织、管理必要资源进行整车开发的过程。整车开发项目具有涉及技术难点多，开发过程时间长，参与职能部门广、人员多等特点。因此，在整车开发过程中，需要运用项目管理的各种知识、工具、技巧，对项目进行科学的定义、计划、协调、控制、总结，从而能够在既定的质量、时间、成本条件下，顺利完成整车开发项目目标。
为提高车企整车开发项目过程管理能力，提高项目管控水平，以尽快满足市场需求和用户需求为中心的产品投放市场，博睿智创(北京)科技发展有限公司汽车工程技术培训中心决定于年10月18－20日在北京举办“整车开发项目过程管理及实战案例技术高级培训班”。
一、培训时间：10月18-20日
二、培训地点：北京（具体地点培训前一周通知）
三、参加对象全国各大汽车整车厂及零部件配套供应商负责产品技术规划、工程开发、生技、市场的项目集经理、项目总监（经理）、产品总监（经理）、项目管理工程师、产品管理工程师、车型系统工程师，各部门及其他相关部门产品开发的项目管理人员。
四、主讲专家项目管理实战专家：北京航空航天大学汽车工程博士，西安交通大学汽车工程本科，高级工程师，高级讲师，PMP认证，中关村创新创业导师，军民融合科技项目评估咨询专家，获科技进步二等奖1项、三等奖5项，以第一作者发表学术论文10余篇，其中EI收录2篇、核心4篇，授权专利3项。专职从事整车开发项目管理和产品管理20年，具有丰富的项目管理和产品管理实践经验，精通整车开发项目管理（流程）和产品管理（流程），现任国内某知名汽车集团公司项目管理总监、项目管理专家，现带领项目管理团队从事汽车产品项目开发管理工作。在其任职期间，作为年PMO大会和PMI（中国）演讲嘉宾进行技术交流，具有前瞻性项目思维，深谙汽车企业项目管理方法；同时通过产品管理流程也借鉴也德国大众公司先进的汽车管理经验。通过借鉴国内外汽车项目管理方法，建立了自主汽车项目管理体系，已经在多个项目实践中不断完善和优化，形成了成熟的整车产品开发过程项目管理与控制方法。
曾任职于某知名汽车公司试验认证中心和工程开发研究院，从事汽车整车性能指标论证、性能开发及验证（包括目标设定和分解，零部件和整车性能分析、试验验证、以及问题整改）。在此期间,主导和参与了近二十款车型性能开发，解决了诸多汽车开发过程的问题，不断提升公司整车开发项目过程管理的水平。他先后获得优秀员工、优秀科技干部、优秀共产党员等称号。还负责了某汽车集团公司量产车型的评估工作，它们的NVH性能超过了著名合资公司生产的同类车型的水平。
有人说“产品是设计出来的”，这句话只说对了一半。应该说“产品是过程管理出来的”，没有一个正确的、完备的的项目过程体系管理是很难开发出适应市场需求、使用户满意的产品，因此在产品开发过程中需按照科学的项目过程管理方法进行项目管理与控制。今天我要给大家呈现的是：你在书本上找不到、去知名企业学不到的整车开发项目过程管理方法，通俗易懂，适于新能源、SUV、轿车等各种类型汽车企业。解决很多项目总监、产品总监、技术总监、质量总监、生产总监、采购总监、HR总监、销售总监、市场总监、质量体系工程师、相关部门经理多年的困惑。我相信在你们掌握了这套方法后，一定可以为你们企业的发展和产品开发保驾护航，不辱使命。
五、授课大纲及日程安排
10月18日（星期五）
1、整车开发项目过程管理现状
1.1典型企业（国企、民营、外资）项目管理现状
1.2典型成败案例分析（新能源车、SUV、轿车等典型车型）
1.3痛点困境和问题分析
2、整车开发项目过程管理的关键点分析
2.1正确理解整车开发流程（GVDP）与项目过程管理
2.2建立整车开发项目过程管理体系（企业文化、体制机制、决策人和决策流程、建立有效的项目管理组织、做好项目管理策划、可执行的项目管理计划、有效的进度与过程管理、高质量的交付管理、经验总结与教训库）
2.3按整车开发项目管理要素进行项目管理过程设计
2.4对整车开发项目过程管理持续改进与优化
3、整车开发流程（GVDP）与项目过程管理
3.1整车开发阶段划分
3.2里程碑及关键过程
3.3里程牌交付体系及关键目标达成
3.4整车开发过程评审
3.5整车开发流程与项目过程管理
10月19日（星期六）
4、整车开发项目过程管理体系
4.1项目启动管理（G8前,概念过程，创意车）
4.1.1项目立项过程管理
ü项目预研
ü立项预审及文件准备
ü立项评审及建议书发布
4.1.2项目组织构建
项目型（整车开发应用场景，提问：以项目为中心）
ü矩阵型（整车开发应用场景，提问：弱、平衡、强）
ü项目总师、项目经理的角色
ü项目经理和项目团队
ü项目管理和部门管理
ü项目关键关系人管理
4.1.3项目开发模式
ü项目组合整车开发应用场景（战略管理）
ü项目集整车开发应用场景（平台管理）
4.1.4项目开发目标设定（完成产品定义及可研分析）
ü明确产品性能目标
ü明确产品质量目标
ü明确产品成本目标
ü明确项目预算
ü明确项目开发计划（里程碑）
ü明确项目交付物计划
4.2项目规划管理（G8-G6，规划过程，方案车）
ü项目路线图
ü产品性能目标分解及SOR
ü产品质量目标分解及SOR
ü产品成本目标分级及SOR
ü项目预算分解及规划
ü项目开发一级计划、二级计划、三级计划
ü明确项目开发一级计划、二级计划、三级计划交付物交付
ü项目管理整合控制与绩效评估
4.3项目执行管理(G6-G4，开发过程，数据车）
ü项目进度跟踪呈现
ü项目信息过程管理
4.4项目监控管理（G8-G1，全部研发过程）
ü项目目标监控与项目风险
ü项目会议与项目评审管理
4.5项目收尾管理（G3-G1，G3开始逐步收尾至SOP过程，预批量车+商品车）
ü项目结题报告
ü经验教训知识库
5、整车开发项目管理要素与过程设计
5.1项目计划与进度管理
ü项目进度管理规划：包括规划进度管理输入、项目进度模型、进度计划发布时间和迭代长度、项目进度模型更新与维护、绩效测量方法、进度管理规划输出
ü项目活动管理：包括定义活动、识别关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、整理项目活动管理清单
ü整车开发计划制定：包括计划管理体系、计划编制
5.2项目成本与预算管理
5.3项目风险管理
5.4项目会议决策管理
5.5项目信息管理
5.6项目绩效考核管理
5.7项目管理过程设计
ü项目工作分解结构WBS
ü项目过程控制节点设计，包括项目进度和项目目标、成本整合，项目整合点梳理，项目控制点设计，项目控制点评审，项目控制点交付物计划（如何介入管理二级计划开发工作）
ü项目过程控制与绩效评估，包括项目控制点交付物质量控制计划、项目控制点绩效评估、项目里程碑绩效评估
10月20日（星期日）
6、整车开发项目过程管理改进与优化
6.1项目过程管理模型（PDCA）
6.2项目过程管理策划P
6.3项目过程管理实施D
6.4项目过程管理监测C
6.5项目过程管理改进A
6.6项目过程管理实战案例分析
ü整车开发过程管理提升
ü通过量产车型评估，对整车开发项目过程管理提出改进方向及建议
7、整车开发项目过程管理workshop
7.1workshop设计
ü如何做好三类公司整车开发项目进度与过程管理
ü根据项目管理内容设计表格、交付表现形式（思维导图等）
7.2小组讨论（分成三个小组）：
ü-国有企业整车开发项目过程管理的关键点归纳
ü-民营企业整车开发项目过程管理的关键点归纳
ü-外资企业整车开发项目过程管理的关键点归纳
7.3世界咖啡：
ü小组交流（本小组留1-2人讲解，至少有小组半数成员到其它组交流）
ü意见采纳与拒绝说服（形成最终交付物）
六、培训费用
培训费：元/人，3人（含3人）以上享受团队价格：元/人。以上费用含中餐费，不含住宿费，培训期间食宿统一安排，费用自理。会务工作由博睿智享（北京）科技发展有限公司承办，并为学员出具正式发票。
七、证书颁发
凡报名参加培训经考核结业的学员，均颁发由博睿智创(北京)科技发展有限公司签发的培训证书。邮件报名时请务必附带电子版一寸免冠彩色证件照片，办理培训结业证书使用。
八、联系及报名
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手机：
联系人：王秀玲
邮箱：wangxiuling
brtech-auto.