当今流行的后现代主义思潮，以其内涵的综合性和强大的渗透能力，不仅对哲学、文化带来巨大冲击，形成了新的哲学与文化的形态，而且对于经济，对于与人的行为、人的价值观念直接关联的企业管理也造成了广泛和深刻的影响。后现代主义反对绝对权威，反对终极理念，强调相对主义的不确定性，强调感性、随意性的正面作用，批判与限制精英价值，肯定”沉默的大多数”的价值，这些精神折射在现代企业管理中，给人们所带来的强烈提示就是：任何管理经验都不是普遍永恒的，有时候逆向的、反常的、不可思议的创新管理，反而可以适应人的丰富多样的本性，带来意想不到的效果。在当今的一些管理当中，我们可以明显地感觉到后现代主义意蕴，或者说，从后现代主义特征的角度来看问题，有助于我们加深对于一些管理理念的认识。
怪领导的效应
一般来说，领导应作表率，应当足智多谋，高人一筹。后现代主义管理认为，“懒惰”、“简单”的领导，也可以取得好的效应。比如，领导不必事必躬亲，不越俎代疱，能体现出用人不疑的胸怀，下属可以充分行使一定的自主权，各司其职，各负其责。领导管理不细致，不周到，又可以给下属留出创造和发挥的自由空间，有利于调动他们的积极性。企业的领导要敢于放权，让下属掌握权力的同时，增强相应的责任心和使命感。从这样的角度来说，诸葛亮式的勤勤恳恳，也有一定的局限性，而邓小平式的举重若轻，则更为超脱。作为高层领导，创造了这样一种境界，有利于进行宏观的思考与决策。
破格用人
人们通常也强调破格用人，但操作起来，都是因为这些人实际上具有了更高的真才实学，超出了他们的名份。其实这不是真正的破格，只是名实相符的使用。后现代主义说的破格，是让那些才能资历并不高的人，担任更高的职务，使之名高于实。这样，既造成一种压力，又激发他们的自尊感和荣誉感。当这些人处于一种兴奋积极的状态，势必全力以赴，超越自己，超常发挥，往往会创造意想不到的效率。
优秀者是大多数而不是少数
优秀是精英，一般认识只能属于处在前列的少数人，他们是不同于大多数的领先者。后现代主义注重”文化碎片”的价值，主张群体价值优先，否定精英的垄断，这种观点认为，如果将优秀的尺度下拉放宽，把大多数人定为优秀者，优秀就不是先进的表现，而是体现为基本的要求，这样，大多数人都会来追求优秀，尽管优秀的标准有所下降，但整体创造出来的效益，还是有可能会更大。
饥饿状态法
毛泽东有一次召集省书记开会，一直开到吃饭时间，对于肚子饿得咕咕作响的与会者，毛泽东只给每人一碗面，管个半饱，意思是让他们不忘危机感和饥饿感，保持艰苦奋斗、联系群众的精神。人不能没有营养，但饱食终日又会造成平庸无聊。居安思危，忧患常存，是激励斗志的有效办法。忆苦思甜确实有一种特别的作用。清王朝皇室大年三十的传统菜，并非大吃大喝，不是规模宏大的满汉全席，而是马背上打天下的祖宗留下的最朴实的吃法：清水煮肉片。简单的年饭用意很明白：不忘本，不忘苦。用后现代主义的管理理念来看，这些传统的奇特做法，是以反常来造成深刻的印象，由饥饿来强化对饱食的珍重，由简朴提醒对繁荣的爱惜。
下属想干啥就干啥
现代管理强调细节的精细，强调全方位的控制。而后现代主义的管理理念则主张放任自由，使下属享受自由的美妙，同时也使他们感到管理和纪律的必要。前者可以减少他们在工作中的压力，放松心理，调节精神。后者是使他们换一个角度来认识管理和纪律。总是在一种状态，人们的感觉会变得麻木迟钝，正如常言所云：当局者迷，旁观者清。换了一个位置，到了另一个立场，对原来的情形会有新的认识。让下属想干啥就干啥，可能带来的一个结果是，他们会更主动地服从最有效的管理。
业绩最佳立即挪位
干得好继续干下去，这是一种思路；干得正好即要挪动位置，这也是一种思路，也有其合理性。从心理学原理来看，人的才能增长有一定的周期性，通常情况下，一个人在一个岗位上工作，前三年时间是其优点积累的时期，后三年就是惰性与缺点的积累。所以，后现代主义管理理念认为，要及时对人的固定存在进行解构，在一个岗位上工作太久，对工作者来说，往往会造成压抑与限制，应该根据这种抛物线般的曲线规律，尽可能将人的潜能发挥出来。功成名就，不是让工作者居功自满自傲，而是使他们带着一定的经验与信心，去开创新的局面。而新鲜感和挑战性，有利于振作精神，有利于复合型人才的培养。
逆向行走管理
后现代主义管理突出反向思维。一般来说，管理是个系统，是个网络，各个部分的运行是有一定的方向性的。领导者在自己的办公室听取汇报，下达指令，安排工作，这是正常的。但领导也可以走出自己的办公室，到下属的工作室去，旁听下属的讨论会。用我们传统的工作方法来说，这叫深入基层，密切联系群众。现在人们则称之为逆向行走管理，据说西方当前比较流行，克林顿就很喜欢使用这种工作方法。这种方法的优点是：管理者可以掌握第一手资料，这往往是最真实最生动的。可以增强领导者与下属的关系，保持团体的和谐融洽。
微软这一类企业更多受到后现代主义的影响，比如白领上班时穿牛仔裤、运动鞋，在电脑房的地毯上玩门球运动，放任自由的程度相当高，这些都是传统的管理理念所要拒绝的。微软的管理模式与诞生于大工业的泰罗管理不一样，与日本注重团队精神的管理不一样，与同是做IT产业的TBM也有明显的差别，这与它们的文化价值观的差异有关。后现代主义管理理念还没有提出自己的管理体系，但通过对人的文化价值的影响，还是形成了鲜明的管理理念。总体上来看，这是对现代管理的一种反拨和解构，特别是批判了现代管理过于强调理性、科学性，忽视了人的动物性本能和文化的模糊性特点。后现代主义管理的出现反映了辩证法否定之否定的发展规律，反映了注重创新的信息技术、生物技术、新能源、新材料和宇宙空间技术的一些规律，它提醒人们，存在决定意识，当今科技使人们改变了传统的存在，必然也会相应地改变人们传统的思维方式。从这样的意义上来说，后现代主义的管理理念是值得肯定的，但后现代主义的管理没有也不可能取代现代管理，它只是让人们的思维更加开阔一些，更加灵活一些，更加具有创新性。
沈涌