我们选编了其中8位企业家的演讲，从他们的演讲内容，或许可以帮助您看清未来中国商业的方向。需要声明的是：文中观点均为企业家个人观点，不是投资建议，同时文章内容也是根据几个来源综合的。以下为正文：
来源：亚布力中国企业家论坛、天乐岛、正和岛、《决策要参》每日信息
01未来一定是好产品、好服务的天下
——唐彬森元气森林创始人
过去几年，很多人都在讨论元气森林，讨论新消费，也总结了很多模式、方法和思维。现在大家都在讨论“变局”，我也想从消费品创业公司的角度来谈谈“变局”，谈谈关于方法和思维的事。
大约6年前，我在给团队发的一封邮件中说道，中国高铁是最先进的，高楼大厦也是最先进的，互联网平台、电商和物流体系等所有基础设施都是最先进的，但互联网行业却发生了内卷，平台经济也已经过剩，当时的中国缺乏好的产品和好的服务，所以我们就看到了机会，这也是国家提出“供给侧改革”的原因。中国缺的不是消费能力，而是好产品。
我给大家分享一个游戏行业的数据。大约在四年前，中美日三国的人均GDP还相差很多，游戏玩家的消费能力却是一样的，但在快消品行业，中国的消费往往是被压制的，好像中国人消费不起、不愿意消费似的。其实中国人之所以没有太多消费，本质还是因为缺乏好产品，所以当时我们坚定地做了消费升级。
我再给大家分享一组数据：中国人均GDP现在是1万美元，美国大约是5万美元，中美人均GDP相差了4万美元，这4万美元的差距里就有1万美元来自消费。这也就是为什么中国的互联网公司虽然已经闻名世界，却仍没能出现一个与雀巢、百事和可口可乐相当的消费巨头。在中国衡量一个产业是先进还是落后，就要看中国的本土市场里有多少外资企业。今天的中国还有很多外资企业，这也是机会所在。
过去6年，中国财富创造的过程也证明，世界正在奖励那些做好产品的公司。包括小米、理想、蔚来汽车等用互联网精神做的产品，其实在补中国消费产生的短板，行业大的逻辑是，基础设施完善、平台经济已经做到极致、产能已经过剩，那么，未来一定是好产品、好服务的天下。
说到这儿，就不得不提到“互联网思维”，这两年，很多公司的创始人都是从互联网公司走出来的，现在做得也都挺好。所以很多人就开始总结什么是“互联网思维”、什么是“分销裂变、私域流量、免费模式”。
看到这种现象，我又喜又悲。喜的是，互联网的产品获得了认可；悲的是，很多传统企业老板照搬这些模式，看到人家做免费模式，他们也学着免费，刚学完D2C，又来学C2M，刚学完C2M又去学分销裂变，好像总是学不完。最后让本来挣钱的公司变得不赚钱了。
我特别认可任正非说的一句话：“抄华为的皮会死，抄华为的灵魂会牛逼”。我上面提到的那些互联网思维，更多的只是皮和表象。它背后的互联网精神，才是今天的互联网创业者改造传统行业的原生动力。
我对互联网精神的理解有两句话：一是对用户体验的极致追求；二是对人才的极度尊重。
由于我们对用户体验的极致追求，才有了各种ABTest，我们才发明了留存率、NPS、次留存和月度留存等一系列概念，用以