7月17日，国药新乡公司组织召开了年上半年度工作会议，总结年上半年的工作完成情况，并对下半年工作思路与重点进行部署。公司主管级以上干部参加了本次会议。
首先，运营和财务部门对新乡公司半年度整体经营情况进行了汇报，各部门负责人分别对部门上半年的工作进行了总结汇报，查摆工作中存在的不足，制定下半年工作规划，并对岗位配置与提质增效提出建议。随后，对半年度销售、回款竞赛及岗位练兵活动获胜的团队或个人进行了表彰。
国药新乡公司总经理李忠总结指出，各部门负责人要认真思考总结上半年工作中的得失，找原因、定措施。在业务开展的过程中要深入一线，医院客户因疫情受到的影响及恢复情况，这样才能在行业淡季和多重带量采购即将到来的情况下，有针对性的制定工作计划。李忠还强调，随着国药新乡公司的不断发展，在下半年要注重团队建设，注重员工专业知识和个人素质的综合提升，遵循能者多劳，劳者多得，优胜劣汰的规律，在部门内形成良性竞争，加大人才储备，完善梯队建设机制，为公司健康长远发展打下坚实的人才基础。
此次半年会明确了下半年的工作规划，提升了士气、鼓舞了干劲，国药新乡公司下半年仍将坚持“3+2”战略做为发展导向，围绕提质增效、严控风险开展工作，迎难而上、顺势而为，全力打赢十三五规划收官之战，保障新乡公司健康稳定发展。
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