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为明确了解绩效管理工作流程，重新梳理公司部门职责，构建完善、符合实际发展需求的体系构架，同时为进一步明确工作思维与管理思维，推动公司整体发展。近日，国药控股安阳有限公司在公司二楼大会议室开展绩效管理工作培训，本次培训由公司总经理吴艳海全程主持。
“绩效管理是什么？”
培训围绕这个问题展开。具体讲解了做一件事情如何抓方向、定战略、组织目标、制定计划、最终让管理行为落地的详细环节。
关于管理，所有的工作都围绕在“做事”上，做什么事？有什么标准？
吴艳海讲到：做事的标准和目标在于要有一致性和贯穿性，这些标准要从宏观上支撑各个工作的目标达成，从而满足“做事”。各个组成员由不同部门和岗位的同事一起，相互了解其他部门的工作流程和职责，吴艳海通过一个实际案例让同事们展开了激烈讨论。
通过“做事”引申出主管负责制下的职责体系，吴艳海让各组学员对比公司管理理念、轻重缓急的列出每个部门的岗位职责说明书。各组成员集思广益的根据各部门的工作职责目标进行工作划分衡量。由各组学员派代表上台讲解了其工作职责，吴艳海在点评的过程中对各部门的职责做出了指导与补充。
学员们展开激烈的讨论
“人”在管理过程中起到什么样的作用？
通过上午制定的岗位职责，吴艳海又讲到“人”的话题，从而延伸出绩效评价KPI，如何把岗位职责与KPI较好的对接，绩效提升需要管理者与员工做好面谈、带领、并给与员工帮助，要懂得舍得等。
结合岗位职责各组要谈论并制定出让目标落地的KPI指标体系，各组学员各抒己见，在激烈讨论中制作好了指标并上台一一向大家展示介绍。
通过此次系统化的培训，让学员们了解到企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系从而达到指标落地、目标得以实现，创造可持续发展的企业。
国药控股河南股份有限公司
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