8月24日，国药一致发布年半年度报告
天、小时、秒
半年的时间说长不长，说短不短
在过去的半年里
朋友圈的热词换了一波又一波
各大头条刷了一浪又一浪
那么这半年时间
国药一致是如何完成半年目标
交出了怎样的成绩单
大家随小编一起来看看！
上半年回顾
年是国药一致重组后，新战略实施的第一年。在面临外部政策变化、市场竞争压力的情况下，全体员工上半年围绕着“战略转型新征程创新发展新跨越”的年度经营主题，推动战略落地，明晰管理思路，夯实管理基础，提升业务单元盈利能力，以开放、包容、阳光、积极的心态，有序推进各项重点工作。
成绩单
经营指标：缓中趋稳稳中向好
公布重组至今股价持续上扬1.35倍，表现优于指数。
资产规模保持增长，总资产较期初增长约9亿元。
上半年累计营收、归母净利润均实现同比增长。
重点工作：全面转型加速构建批零一体新优势
战略转型——重点推进稳步落实
拆分目标，强化政策分析，细化市场布局，编制完成十三五战略规划初稿；
设立国际合作部，召开国际化项目专项会议，推动国际化项目进程；
建立批零一体化的组织架构，总部层面设立采购管理部，通过默沙东等项目，初步搭建了“批零一体化”业务运作模式，推进品种对接；
加快投资并购步伐，完善制度流程，实现对国大药房投资的垂直管理，提高投资决策的效率；
管理转型——架构到位职责清晰
明确战略投资总部、业务运营总部的双总部管控思路，厘清定位、调整架构、梳理职责、优化职能，发挥总部作用；
总部各部门以推动战略落地为目标，从公司治理、风险管控、财务审计管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理等层面去夯实管理体系建设；
“两降一减、百日优化、提质增效”专项成果显著，提升了各区域运营管理及盈利能力提升；
严守质量底线，坚持合规经营，确保公司可持续发展；
文化转型——重新梳理
根据集团文化、企业战略，建立适应并能推动转型、变革需求的企业文化价值体系：
使命：关爱生命呵护健康
愿景：打造领先的国际化医药健康服务平台，让人们享有美好健康生活
定位：批零一体、客户导向，高品质医药健康产品及服务提供商
核心价值观：责任创新合规高效共享
经营观：让客户体验感动让员工实现价值让股东分享回报
发展观：专业、持续、健康、共赢
人才观：精专业、善学习、勇担当、乐奉献、强执行
业务转型——百花齐放
分销：面对行业变革，传统业务进一步提质增效，实现了稳健增长，共有29个区域实现前三甲目标。同时，发挥批零一体新优势，优化业态结构、产品结构，零售直销实现突破，零售诊疗稳步提升，商业转型拓展终端，医疗服务，逐步壮大，实现多业态协同并进。
国大：融入一致新平台，完善总部职能，强化与各区域公司上下联动，协同发展。精耕细作，推进毛利率提升、扭亏专项、“百日优化”等管理专项，夯实传统业务，同时，重质重量完成新店拓展，推动电子商务等创新业务的新增长。
下半年展望
一万年太久，只争朝夕。在内外环境下，我们既要增强发展自信，保持战略定力，也要百花齐放找思路，先行先试推转型，以强大的执行力推进各项重点工作，构建出批零一体化的新模式，下半年，继续撸起袖子加油干！
主要预期目标——新中求进稳步增长
全面完成年度经营指标以及两降一减、提质增效的目标
重点工作
构建批零一体新优势激发转型创新新动能
以科技提升智慧服务能力以执行力确保年度目标及战略的落地
1、完善十三五战略规划，清晰战略路径
2、深度推进批零一体化，探索出新模式
3、跟进国际化进程，全面做好准备
4、成熟运营双总部管控模式，发挥总部职能
5、分销加快业务转型，百花齐放，多业态齐头并进
6、国大完善管控体系，精细化管理，做强各子公司
7、提质增效、合规经营，保证公司稳步健康发展
8、以文化塑团队，以党建促发展
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