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导读：这是中国注册商业教练RBC首席导师沈军Colin在年10月6日北京举办的“全国企业教练行业改革与发展研讨会”下午的主题演讲笔记！
管理教练这本书年是第一版，年是第二版。本书背景给大家交流一下，大家还记得吗？上午我跟大家讲到了，就是我们在整个组织内生系统中间，培养初级、中级、高级管理教练，这本书主要是初级，当然也有人说沈老师，你为什么不把中级和高级出成书呢？我说光初级这个课在全国就讲不过来了，请给我留一点知识产权吧。
这里我简单的来介绍一下管理教练，什么是管理教练，对教练的理解，教练知识的普及，我觉得“达德路斯教练学院”的服务号，沈老师做的商业教练的知识分享课，所有的教练的知识点，将来你在线上，全部能够学习的到。
工业经济到知识经济、机器跟人的大脑，科学管理转到价值管理，以及焦点从效率转到效益，以及管理的角色，从管理领导变教练，管理教练起什么作用：第一、它是知识经济的产物，第二、教练技术解决了一个世纪性的管理难题“如何管理知识员工”，第三、组织创新，建立教练型组织和教练文化。
现在我重点做两个工作：教练学术化和教练职业化，但是这些都必须要有中国自己的知识产权，教练学在全球发展有三个阶段，第一代教练“个人教练”，第二代教练“商务教练”，第三代教练“组织教练”，也就是人不能就人去看，而是要用系统去看。
你今天看人不是就人去看，要就系统去看，我去年在深圳做了一个商业教练现场的示范当时我在教练当事人问题的时候，有一位咨询顾问师就说：“沈老师，我们咨询顾问师可不会这么问的”，我说你怎么问呢？他就针对这个问题而去问他，我说你问完了吗？他说问完了，我说你接着看我怎么问，问到关键价值链的时候，他回头一看，原来的问题已经不是个问题，也就是说教练看问题他是从系统角度去看问题。
在企业或者组织中教练的角色他到底是一个什么样的角色，那么这个角色实际上是有两方面，个人教练北京白癜风治疗的好医院白癜风最好的医院