王宏强调，下阶段，浙江公司要重点做好以下四个方面的工作：
一是要进一步提高政治站位，抢抓发展机遇。
要抓住长三角一体化发展机遇，把个人发展与企业发展、国家发展结合起来，继续打好“阵地战”。
二是要进一步解放思想，加大市场开拓力度。
立足杭州、宁波、温州三座城市，运用分包、总承包、投资三种模式，拓展高端钢结构、“钢结构+”产品、工程三大业务。
三是要进一步加强体系建设。
持续完善组织、能力、制度、流程、资源等体系建设，提升管理精细化水平，科学规划浙江公司未来发展蓝图。
四是要进一步加大人才培养力度。
各级干部要有培养提拔新人的胸怀，运用正向反向激励法，各系统各条线、一级一级对人才进行培养；采用业务“之”字形、区域“之”字形的培养路径，提升人才的综合素质，打造“复合型”人才。
方春生代表华东大区表态，在公司转型发展的关键节点，华东大区及浙江公司将增强责任感、使命感，进一步解放思想、把握机遇，聚焦打粮创效，坚持打好“阵地战”、筑牢“深水井”，实现可持续高质量发展，为中建科工第二个“黄金十年”贡献华东力量。
浙江公司班子成员、各部门负责人、项目经理及员工代表参加座谈。
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内容来源：华东大区浙江公司
编辑：李洋、李家华、鲁莹
校对：孟杰、赵俊、彭阳
审核：林绿、毛治军
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