8月6日，国药控股股份有限公司通过“现场+视频”方式在沪召开年半年度财务资金工作会议。会议围绕贯彻落实国药集团及国药控股半年度工作会议部署，认真总结上半年度财务资金工作成果，同时结合内、外部环境变化所带来的挑战，以“业财融合构筑管控平台，精益管理促进创新发展”为主题，统一认识、凝聚力量，研究布置下半年财务资金工作。
国药集团总会计师杨珊华和集团财务部视频列席会议。国药控股财务总监李晓娟，国药控股总部财务部、资金部、审计部负责人，各二级公司财务总监及相关财务人员参加会议。
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国药控股财务部部长魏平孝作了财务部上半年工作总结及下半年重点工作安排的报告，从“完善管控体系，夯实基础管理，严控财务风险”、“创新方法应用，践行精益管理，增进业财融合”、“转型赋能经营，持续提质增效，促进管理提升”三个方面对上半年财务工作进行梳理总结，对日常工作中发现的具有总体性、普遍性、重要性特点的管理环节进行了深入剖析，指出下半年财务部将从“严控风险，合规经营”、“持续精进，保障业绩”、“创新管理，持续转型”三个方向具体推进十大重点工作，力争取得新成效。
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国药控股资金部部长刘静云作了题为《加强风险管控，提升精细化管理，推进数字化转型》的报告，从资金重点指标完成情况以及账户管理、支付风险管理、信控及应收、担保及质押等资金风险管控方面总结上半年度重点工作完成情况，并从加强风险管控、精细化管理、数字化转型三个方面对下半年资金管理工作进行了布置安排。
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国药控股财务总监李晓娟对此次会议进行了全面总结，从财务思维理念、财务工作内在逻辑、目标及OKR工作方法等角度，提出了面向战略、面向业务、面向未来的财务创新转型构想和财务数字化转型的“乐高行动”、打造基于战略财务和业务财务的“第四张报表-财务增值表”、以构建学习型财务组织为目标的“阅美计划”，并要求各级财务总监及财务人员对国药控股半年度工作会上提出的四项关键风险点、四项管理精进举措、两项财务数字化转型方案的财务资金“”重点工作进行再认识、再部署、重落实。
会议还围绕信控平台建设、分业态管理报表编报、规范返利核算管理、加强预付账款管理、提升财务分析质量、税收政策前瞻等内容进行了专题报告。国药控股吉林公司对价值度分析管理模型进行了经验交流。会议还特别邀请安永审计合伙人进行了专业分享。
来源：国药控股财务部
编辑：国药控股公共事务部
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