窗外的雷声阵阵，一场大雨将至。小编正是在这样的雨声雷声里得知了这一噩耗。一代国药工匠，胡庆余堂传人、著名浙商、企业管理大师、浙江省医药行业协会名誉会长冯根生老先生在今天永远的离开了我们。只留下无数哀思和敬意。
华立集团董事局主席、浙商发展研究院副院长汪力成得知消息后，十分惋惜：
“可惜了，老冯真是医药行业中工匠精神的传承者，（上世纪）70年代的中药二厂时代成为全国典范，可谓影响了一代人。而老冯也作为榜样，影响了包括我在内的一代浙商。”
让汪力成印象最深也是令他至今仍旧心怀感恩的是99年待在雷迪森酒店的那个夜晚。当时站在改制“大门前”的汪力成，内心充满了困惑和疑虑。“别急于一下解决所有问题，一步步消化才能走得稳。”看着愁容满面的汪力成，冯根生用自己的亲生经历鼓励他。也是这一席话，坚定了汪力成改制的决心。
胡庆余堂董事、华睿投资董事长、浙商发展研究院高级研究员宗佩民：
年底，在华睿投资胡庆余堂前，刘俊总陪我去见冯董，冯董身体已经大不如以前，外面的天气有点冷，冯董靠坐在椅子上，裹着棉袄，见我们进门，他慈爱的目视着我们，刘总引荐后，轻轻的询问我为什么要投资胡庆余堂。我说那是因为我一直崇拜胡雪岩先生与冯董，一直对胡庆余堂的戒欺文化敬畏有加，也因为中医不仅是一门治病救人，更是让人不生病少生病的善业。如果能够投资胡庆余堂，我也会跟所有前辈一样倍加珍惜，也会跟团队一道，把振兴胡庆余堂、传承戒欺文化、创新发展中医作为自己的责任与使命。冯董听后高兴的点点头，表示接受我这个投资者。他点头的那一刻，我好像一个赶考的书生，顿时放下了悬着的心，但又不禁提起了心:放下的是终于可以做胡庆余堂股东了，提起的是从此以后有了一份沉甸甸的责任。
我向刘总承诺过：只要华睿在，胡庆余堂的股份就一定在，只要胡庆余堂的股份在，胡庆余堂就一定在。这是华睿人的承诺，也是华睿人的责任！
中天建设集团有限公司董事长、浙商发展研究院副院长楼永良：
冯根生这批企业家标杆人物，为浙商争了脸面，争了地位！
浙江省第十二届人大常委会副主任、浙江省党建研究会会长、浙江省文史馆馆长、浙商发展研究院院长王永昌：
企业家精神和创新创业风采，永远是青春的！冯根生先生是一边永远飘扬的青春旗帜！
浙江省人民政府参事、浙商发展研究院副院长方泉尧：
沉痛悼念一代国药大师、企业宗师冯根生先生！
冯根生简历
年出生于杭州
年1月进入胡庆余堂（解放后先后用名胡庆余堂制药厂、杭州中药厂）当学徒
年杭州第二中药厂在胡庆余堂一个车间的基础上成立，冯根生任厂长
年冯根生当选首届全国优秀企业家
年“杭中二”改制为正大青春宝药业有限公司，冯根生任总裁。同时任新成立的青春宝集团董事长
年正大集团转让正大青春宝公司55%的股份给上海实业集团
年冯根生卸任正大青春宝公司总裁
一代“狂商”"狂商"是香港媒体送给冯根生的一个称号。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。
冯根生至少"大狂"了七次。
第一次是年，青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断后，冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家领导出面过问，最后此事才化险为夷。
第二次是年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破"铁饭碗"、"铁交椅"、"铁工资"。同时打破传统的医药企业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。
第三次是年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先"罢考"，引发一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股"为企业领导人松绑"的大讨论。
第四次是年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。
第五次是年，冯根生在胡庆馀堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看著这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。
第六次是年，青春宝改制，实现"工者有其股"，冯根生作为经营层，必须持有2%的股份，折合成人民币是万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的"冯根生难题"。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。
第七次是年，冯根生再次成为第一个"吃螃蟹"的人。企业家的贡献有多大?身价几何?冯根生要"量化"一下。浙江浙经资产评估事务所最后做出评定:冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15%-20%之间，现阶段是18%。
作为一个企业家，冯根生狂狷的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临着走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说:人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。
企业家的敏感冯根生有两句言论，一是好的企业家要懂政治;一是经营管理里面有政治。冯认为，青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹，我们就可以发现，事实上，它每一次面临的发冯根生全家福展机遇，都与某种形势联系在一起:年以前，企业发展不快，国家投资拨款根本轮不到青春宝，但年底的十一届三中全会一开，解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律，冯根生"闻"到工作重点要变，冷静分析，大势明朗，于是他以最快的速度提出要申请搞技改，尽管有关部门犯难，但最终冯根生还是如愿以偿。又如，年中央决定城市改革以国企为突破口，冯根生于是静中求"变"，率先打破国企"三铁"，实行全员劳动合同制。同样，在十五大报告中提出要"按劳分配和按生产要素分配"时，冯根生对此做出的反应，就是试验在全厂进行了职工持股的改革。
"许多国企领导人对形势的敏感不够，其实中央精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展，你错过了就错?了。"冯根生说。被很多人忽视的还有一点，那就是冯根生的敏感，以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨，在其工作期间，就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻，正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。
中药奇才直到现在，冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索，键入"冯根生"三个字，很快就会跳出条相关新闻。
在业界，冯根生有一个"中药基辛格"的美称。的确，冯根生是一个不可多得的中药奇才，他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期，冯根生就着手开发中药针剂，在大多数同行都中途放弃的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来，如今，青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。
众所周知，冯根生的个性狂傲不羁，但偏偏就是这样一个人，却有着十分良好的团队精神，无论是过去还是现在，与各个同仁的配合都是非常默契的，这体现了他身上包容的一面。
说实话，此次访冯根生并不是太顺利，原因一是冯根生太忙;二是冯始终处于舆论中心，对笔者的采访几近于"麻木"的程度，总是很难能谈出激情来。冯根生只是对笔者说，你应该到青春宝厂区里面好好转一转，那里面每一个地方，都有一段故事。
也许在任何时候，冯根生张扬的个性都不会改变。笔者注意到在冯根生办公室的墙上，悬挂的都是冯根生自己的大幅照片，给人印象较深的一副是，冯根生站在大海旁边，任由脚下惊涛拍岸，浊浪滔天，我自岿然不动，两眼直视远方，呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣，猎猎欲动……笔者也曾走访不少的企业领导人，大多数人的办公室里面悬挂的都是中国地图、世界地图，或者与上级领导的合影，惟有冯根生，独具个性，与众不同。对此，冯根生自有一番妙语回答:心中有"大我"在，自然能装下整个世界。
有一个细节，在与笔者合影前，冯根生飞快地从口袋里面掏出一把小梳子，理了理有些凌乱的头发。一个追求完美的人，总是从细节开始!
冯根生语录△要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系;以权谋私，胆子要越小越好。
△现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。
△枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏(没有私心)，索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些"老枪"击中了。
△国有经营者有四类:小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。
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