稻盛和夫的阿米巴经营
1引言阿米巴经营模式创始人3什么是阿米巴？4什么是阿米巴经营？阿米巴经营解说视频：5阿米巴经营的核心价值6阿米巴经营的利益点7阿米巴经营的来源8阿米巴经营到中国9在中国的运用10阿米巴经营目的目的
10.1实现全员参与的经营10.通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识10.3实行高度透明的经营10.4自上而下和自下而上的整合10.5培养领导人此处应有小结：11最后，我们谈“赋权”1如何正确学习与推行阿米巴
什么样的企业适合导阿米巴？
阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，以下几种类型的企业效果会相对明显：
? 生产型、销售型企业
? 产品多种类，多工序或多元化经营的企业? 不能实时把握各生产工序利润的企业
? 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业? 生产管理成为最大的瓶颈的企业? 现场浪费严重、制造成本高的企业? 对客户的要求不能做出快速反应的企业? 经营目标得不到保障的企业
? 等等......
13在行动的企业越来越多：建装饰集团音王集团
天能电池嘉凯城集团
锦江实业一鸣控股
马克华菲印象服饰
鑫利莱纺织新时新纺织
长命摩擦材料新德环保
汇丰行华燕房盟
盛奥国际聚点餐饮
港杰物业英伦美家
盛旺雅洁南国药业
康利眼镜麦迪格
大发化纤金旺包装
仁和楼真功夫
舜宇集团德利福洁具
宝瑞达医药健安达纺织
建新赵氏集团方正模具
中源渔具股份鱼童股份
金田铜业股份兴宝华刷业
南苑e家酒店连锁.........
14企业导入阿米巴的最终目标
1、根除一切浪费
、追求零库存
3、控制产品质量“零缺陷”
4、彻底消除无效劳动
5、全员参与经营，培养经营型人才
6、清清楚楚的算账，公平共赢的分钱
7、为企业降低成本，增加人效；为员工增加收入
8、对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求
9、把企业经营状况看清看透看系统
10、客观公正的评价各部门的贡献
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