课
程
背
景
年，数字经济首次被写入国务院《政府工作报告》中，其中也进一步明确了传统产业+互联网的发展方向。“推动数字经济与实体经济融合创新，加快产业转型升级，以信息化培育新动能，以新动能推动新发展。”数字经济已成为大势所趋。国药控股作为国资委下属企业，在行业中面临严峻挑战，数字化转型本质上已演变成为新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构。
本系列课程将国药控股数字化转型的愿景、目的、工作路径和方法展开分享，希望各公司能够在工作当中树立数字化转型的概念，能够把工作中的目标和数字化转型能够结合在一起。数字化转型是国药控股未来几年的一项非常重要的工作，通过这项工作，使得国药控股能够发生质的飞跃和巨大的转变，使得整个企业能够从优秀走向卓越。
本次首发《数字化转型与中台的发展过程（案例分析）》、《国药控股的数字化转型》、《国药控股的数字化转型蓝图》和《数据治理》四门课程，特邀国药控股数字化转型工作组组长赵敏倾情讲授，其余课程敬请期待！
课
程
简
介
数字化转型与中台的发展过程(案例分析)
具体介绍了阿里的共享服务与中台和华为的数字化转型的案例。
国药控股的数字化转型
在本课中阐述了国控的数字化转型的两个方面，一方面是技术转型，一方面是促进业务架构的转变，并介绍了国控数字化转型的目标。
国药控股的数字化转型蓝图
本课介绍了国控数字化转型蓝图秉承五个原则、解释了蓝图内容及数字化转型后的五条效果。
数据治理
本课从四个方面解释数据治理——数据治理是一项管理工作，不是技术工作；数据治理是一项长期工作，需要足够的韧劲；数据治理既是基础工作，也是专业性工作；数据治理需要组织先行、人才保障。
学
习
对
象
国控全体员工可观看学习
公司高管、运营、质量、信息条线建议必修
学
习
路
径
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