淘县复盘大意了两极分化愈烈

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侃侃观点:大意了!这波没有闪!吃面广安爱众,半路供销大集!

指数概况左看右看,都是跌不下去了,反弹,一触即发呀!国盛金控我没打到,太可惜了,原来学打板还要练手速啊,我好几个板都没打到,华银电力、启明信息、晨光新材。全没打到啊!情绪概况早上一顿猛摁,尾盘回暖了,有色中军新安股份抢筹明显,都在博弈资金回流了!果然这个地方,冰点之后虽然没有冰雹,但好像也挺冰的,可以暂时归结为向上的冰点中继吧?渣女解毒老师们是真的过分,一开盘就把我的广安爱众往跌停板摁,太坏了,你们简直是没有股德,我大意了,这波没有闪,受重伤了,原以为打到了一个很硬的板,万万没想到是最软的一个!昨天看好的大洋电机好惨啊,打板的老师们全被爆头了,尾盘好像有回封动作,但压力似乎还是灰常大啊,通化金马就更不要说了,这种票只适合打个收盘然后开盘核按钮。盘面上没有出现新东西,那个什么社区团购,也是炒冷饭,还把我给骗进去了,真是可恶!明天继续看有色,像新安股份,多好的票啊,为什么自己从来就没买过呢?中国平安、兴业银行这些也好猛,这个月中国平安涨了14个点,还不如月初满仓它然后去旅游呢,炒股实在是太难了。明天展望明天直接买有色!但是买个股我又有点怕怕的,那买什么呢?干脆再买个有色ETF好了,仔细找了一下,没错,就是!开玩笑的,既然要打板,怎么能一怂再怂?每天第一个晋级的二板,必打!1.第一个上板的有色,打板!2.第一个上板的金融,打板!暂时就这三个目标吧,希望自己的手速够快,不要再错过了个人操作国药股份+3.5%清仓烂板出妖股,果然没错,昨天封得那么烂,今天竟然给了那么大的肉?太意外了。广安爱众跌停板加仓!做了个小T创业板ETF最低点加仓,成功做了个小T,跑赢逆回购了供销大集+3%半路买入低价+超跌,为什么我买的时候,老师们就不帮我抬轿了?明天核了顺丰控股-1.21%抄底买入权重标,就是觉得指数跌不下去了,买点权重防防身,跑赢逆回购就行汽模转2最高点买入说好的7成溢价收购呢?就这?还好只支持了一点点,不然亏大发了当前持仓华银电力+启明信息+晨光新材手慢了,打板失败,丢死人了。

(本文作者系淘股吧ID:股海渣女)

侃侃看法:四渡赤水,华为的无奈还是奇迹

最近华为汽车的事再次尘嚣日上,掀起一股浪潮。华为为什么放弃荣耀转向汽车而又不生产汽车?酋长这是华为聪明之举。首先,华为目前芯片受掐,基本无望解封,对24nm以上的芯片基本不可能有人帮他生产,所以麒麟芯片只能转头设计生产48nm以下的低端,但这些芯片用在手机等消费级产品中毫无竞争力,但用在汽车电子上确实最合适甚至还是比较先进的芯片。这是一招免棋。其次,华为再次重申错题汽车,只做ict,是一种战略收缩的态势,不想直接和特斯拉等对手在前线硬碰硬的杠上。而是有长安汽车这个国企做出头鸟,而且也是另创品牌。你想,前面刚和手机界世界第一的苹果杠的死去活来,第五次反围剿已经失败,难不成再次和汽车界世界第一的特斯拉去拼个精光?必须进行长征战略转移。第三,华为不做汽车,只做ict,这是学了腾讯在和等多个对手血拼获得狗日的腾讯称号之后的做法,不再在各个领域全面出击让别人没有活路,举世皆敌,而是在自己最擅长最领先的软件,技术,生态等领域,建设和谐的环境。现在的华为在国外早已经被人称为狗日的华为,哪怕在国内,也有一半人称他为令人厌恶的华为。如果保持攻击性继续无底线垄断扩展下去,那么华为会穷途末路。而大力发展技术和生态,反而可以让自己成长为更像一个苹果靠技术和生态吃饭的公司。第四,对长安汽车来说,是华为顶在前端的一个代理人,同时也是这家国企军工企业的转型新生之机,长安有国家做后盾,华为把自己和国家捆绑在一起,手机让民族情怀背书,汽车让过来利益背书,再是一招秒棋。第五,特斯拉还不是苹果,苹果是中央军,有飞机大炮技术壁垒优势,围剿成功士气正旺,而特斯拉是滇军,黔军川军,技术上新能源汽车门槛更低技术应用更低,所以你看国内什么理想蔚来小鹏恒大宝能北汽小康哪吒贾跃亭,好像只要有钱是个人都能造。华为通道转兵避开中央军,选择在杂牌军的缝隙中穿插转移。胜算更大,被掐的概率更小,这不刚刚马斯克连个小鹏也掐不过吧。综上看,华为已经从瑞金苏区反围剿失败中已经醒悟过来,和特朗普一战被掐脖子,就是华为的湘江之战,伤亡惨重,华为已经不打算再和敌人硬杠,正式展开通道转兵,进入云贵川地区以图发展,而华为汽车的这步棋就是华为的四渡赤水的第一渡,至于能不能有奇迹,还需要看战局的发展,至少目前看这是一个正确的选择。当初酋长就说过华为成为余承东,败也余承东,就像那个瑞金的王明博古李德,锋芒毕露,就爱阵地战,城市战,拿着情怀号口号,无情哈拉索,结果就是惨剧。现在华为内部终于完成了方向性的转变和选择。看来里面也有一位战略高人在布局。

(本文作者系淘股吧ID:独孤酋长)

侃侃复盘:两极分化愈烈,明天时间点

例行图,主要是根据不同周期,提供日、周、月等周期的定制系统图,重点


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