4月13日上午，国药器械内蒙古公司召开年度高管考核工作会，国药器械北区事业部领导通过视频参会，内蒙古公司高管、中层、员工代表、三级子公司高管共计36人现场参会，会议由国药器械北区事业部人力资源经理朱立随主持。
朱立随经理首先介绍了出席本次会议的领导：国药器械总经理助理、北区事业部总经理、内蒙古公司董事长邵璐，国药器械风险与运营管理部部长、北区事业部副总经理罗仕祺，国药器械资金管理部部长刘芳，北区事业部各专业经理。同时朱立随经理对本次考核会议的流程以及考核评分的注意事项作了解释说明。
邵璐总首先发言，对内蒙古公司年的工作进行了点评，并要求扎实做好年各项工作。内蒙古公司总经理谷林生、副总经理王伟山、副总经理苏德夫、副总经理韩芳、财务总监杜新兵接着进行了年度工作述职。
总经理谷林生
总经理谷林生分析了内蒙古公司年度收入完成率、利润贡献率等各项预算指标，通过对业态结构、运营指标、北斗计划落实情况的说明，总结了公司年经营情况。同时谷总强调企业要居安思危，年公司要有效应对政策变化，扩大集配优势，抢占市场先机，不断优化管理，打赢“十三五”收关之战。
副总经理王伟山
副总经理王伟山对耗材业务和集配业务的经营情况进行了总结分析，针对各项工作中存在的问题提出了切实有效的解决思路。提出年要继续优化产品线，优化资金管理，积极应对政策调整，扩大耗材直销市场的覆盖。
副总经理苏德夫
副总经理苏德夫做了题为《让合规化管理成为未来的核心竞争力》的工作报告。报告以风险与运营管理工作伴随公司高质量快速发展侧重支持服务为切入点，围绕年运营、法务、重点战略项目、投资等分管工作详细阐述了执行及完成情况。最后通过对公司平稳发展期运营管理工作的思考，就强化公司核心竞争力规划了年运营管理工作。
副总经理韩芳
副总经理韩芳对比分析了过去三年设备销售完成情况，对北斗计划、团队建设及资源整合等重点工作进行了详细阐述。针对工作中存在的问题提出了全面清晰的解决思路，通过预算化管理、深入“北斗计划”布局、平衡各类业态比例等方式，确保年经营指标顺利达成。
财务总监杜新兵
财务总监杜新兵对内蒙古公司年财务预算和资金管理情况进行了汇报说明。通过对“两金”管控、子公司管理等工作内容进行阐述，汇报了年度主要工作内容及成绩，并对存在的困难和不足进行了说明。未来工作将继续注重提升管理效率和效益，加强对子公司的指导，完善合规管理制度，确保公司持续稳定经营。
最后，朱立随经理组织参会人员对各位高管人员进行考核评分，会议在器械总部领导对内蒙古公司各层级员工访谈后圆满结束。
文·摄影/王强
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