9月27日，CPMC药店管理学院广东分院领导班子换届工作筹备大会在东莞举行。
广东分院领导班子换届工作筹备大会
CPMC药店管理学院院长程谋、秘书长焦启明，广东分院秘书长游永平、副秘书长黄茂林，东莞国药集团总裁尹剑锋、常务副总裁刘云辉、商业部总监甘国强等出席了本次会议，就广东分院新阶段的工作进行了卓有成效的交流和探讨。
随着新医改的不断推进，集采、医保改革等政策深刻影响着医药零售行业的发展，加上互联网+冲击，医药零售行业发展面临着新的挑战，这也为CPMC药店管理学院专业平台的发展提出了新要求。为顺应行业的发展，更好地赋能会员单位共同推动行业的发展，本次会议决定成立以CPMC药店管理学院广东分院为平台，成立实体公司，实体化运营。
从左至右：游永平、程谋、焦启明
对于这一决定，程谋认为，要树立为广东分院成员单位赋能、增值的服务理念，假如没有实体公司作为抓手，平台运营很难持续。他表示，CPMC药店管理学院总院为实体平台公司的赋能机构，其他股东可以为广东各区域品牌连锁等志同道合、价值观一致的企业。
尹剑锋谈到，看好CPMC药店管理学院的行业影响力及广东分院的初心，实体平台作为紧密型组织，通过利益捆绑，可以产生更大的凝聚力和向心力，根据中小型连锁运作的痛点，在采购、运营、销售方面，通过专业和商品赋能，让合作成员能够降本增效，报团取暖，抗衡外部冲击；通过联合一些区域中小型连锁进行赋能，让中小型连锁获利增强核心竞争力。
从左至右：刘云辉、尹剑锋
据刘云辉介绍，在广东医药零售市场，东莞国药的体量处于领先的位置，具有体量、区位、大品牌集采、处方药等优势，旗下拥有多张批发牌。对于CPMC药店管理学院广东分院成立平台实体公司这个想法，刘云辉表示，广东分院聚集一批志同道合的成员单位，采取股份制的形式，实现资源的优化整合和区域的共生共赢。
对平台实体公司的组建，游永平认为，可由东莞国药牵头，构建区域影响力大、志同道合、价值观一致的连锁机构作为分院领导成员体系；同时打造以服务为主、为连锁全方位赋能的秘书长体系；对于大流通品种，做大增量蛋糕，降低采购成本，培育黄金大单品不断实现增量。
对于实体公司的经营，游永平认为可以从运营服务、品种包销、团队经营等方式实现。他表示实体公司组织应包括：战略委员会、商采委员会、营运委员会，并以总裁班、营采班、店长班等模式把广东分院构建成为学习型组织。
据了解，CPMC药店管理学院广东分院未来将朝着资源整合平台、信息共享平台、商品互通平台、服务交流平台、政策沟通平台、成长促进平台等方向不断提升平台的赋能能力。
会议决定，根据实体公司的具体运作内容，在统一思想和内部分工后，将到候选连锁成员单位实地宣讲和交流，筛选志同道合的连锁成员单位，同步进行拟定平台实体公司章程等工作。
广东作为中国医药零售业最发达的省份，虽然药店数量全国第一，但要看到行业集中度并不高，众多的中小连锁也是这个市场中极具活力的一份子，如何让众多的中小连锁更好地发展发挥出自身的市场价值，“平台化+实体化”的模式无疑是一种新的探索。特别是在行业巨头不断攻城略地、监管趋严、消费习惯升级的大环境下，这种模式不仅仅能为中小连锁带来更多、更优惠的品种，更重要的是形成真正意义上的利益共同体，进而延伸、创造更多的发展业态和更丰富的合作模式。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇