为促进国药一致下属公司国控广西快速发展，全面达成年各项经营指标，近日，国药一致党委书记、副总经理、分销运营总部总经理林敏一行赴国控广西开展工作调研，了解国控广西各项经营管理工作的开展情况。分销运营总部副总经理黄敏春、财务总监池国光、副总经理马建聪等陪同调研。
调研组首先在国控广西组织召开研讨会，分销运营总部副总经理、国控广西执行董事朱华贵主持会议，国控广西领导班子及相关部门负责人参会。会上，国控广西总经理雷朝天作《国控广西年经营指标达成措施汇报》以及部分子公司、线条提质增效工作汇报，分销运营管理部作《广西品种测算评估报告》。参与此次调研的领导及相关线条人员对进一步提升国控广西经营管理工作提出具体指导意见和建议。
调研期间，林敏、黄敏春、朱华贵一行还前往了国控河池，了解国控河池经营业务发展情况。国控广西组织运营、采购供应链、器械、财务、信息（数字化）物流5个线条，分别召开线条对接会，针对在业务开展和管理过程中存在的问题进行沟通交流，积极研讨解决问题的思路和方法。
调研中，林敏对国控广西下一阶段的工作提出了具体要求，他强调：
各管理层级要提升统筹能力，善于抓住重点，强化战略执行，不断提高工作效率；
要强化一体化管控，借助网络优势，抓住集采政策，加强总部与子公司的联动，提升市场份额；
要坚持“一体两翼”战略，发挥战略领先优势，加大力度推进零售直销、零售诊疗业务发展，形成规模效应，加快资金周转，有效缓解资金压力；
要强化精细化管理，通过优化库存结构、加强付款、应收回笼等管控，有效盘活资金，提高自身“造血”能力；
要强化与竞争对手对标，理清自身优势，加强政府事务，维护客情关系，打造核心竞争力。针对各区域市场特点采取不同的应对策略，合理配置资源，明确赶超方向，围绕目标全力推进；
要强化前瞻性，积极抢抓疫苗机遇，发挥冷链优势，大力拓展物流第三方业务，不断培育新的利润增长点；
要主动加强与国控广州的沟通对接，同步推进物流信息建设，以数字化助推业务发展；
要加强人才队伍建设，从班子做起，率先垂范，有效调动人员的工作积极性和动力，营造积极向上的干事创业氛围。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。年，国控广西将在国药一致、分销运营总部坚强领导下，紧紧围绕奋斗目标，坚定战略自信，鼓足发展干劲，切实推进各项业务拓展与转型创新，为“十四五”发展开好局、起好步，为达成各项经营目标和实现高质量发展而努力奋斗。
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