国药葛洲坝宜昌医医院

  2月21日,国药葛洲坝(宜昌)医院管理有限医院年工作会在宜昌基地局召开。葛洲坝集团公司副总经理任建国,国药国际、国药医疗总经理李粲,国药医疗副总经理、国药葛洲坝董事长何宏生出席会议并讲话。国药国际党委书记李春生,国药国际、国药医疗财务总监祖敬,国药国际市场总监刘丽莉,国药国际纪委副书记范伟征,基地局局长丰帆等领导出席会议。

  国药医院领导、职工代表、中层干部、基层党工团代表、离退休代表共余人参加会议。

  国药葛洲坝公司总经理吴发明、党委书记王翔宇医院年工作情况、党建工作情况作了报告。

  吴发明作了题为《统一思想转变观念融合医院新征程》的报告。医院年的工作,在深入剖析问题和分析形势的基础上,对年工作进行了部署:一是统一思想,转变观念,以发展为根本出发点;二是加强效能建设、明确责任目标,推动管理规范化、系统化、科学化;三是调整学科、补足短板,医院发展;四是强化管理、优化流程,改善患者就医体验;五是统筹兼顾,协调发展,提高综合保障能力;六是科学谋划、找准定位,医院管理体系;七是强化党建工作,营造良好政治生态环境。

  王翔宇作了题为《凝心聚力开拓创新医院高质量发展》的报告。报告回顾了年党建主要工作情况,部署了年党建重点工作:强调要弘扬国药文化,加速融入国药国际“一家亲”;做到“两个维护”,抓好党的政治建设;围绕抓好“服务提升年”活动,不断提升服务质量;突出中心,抓好宣传思想工作;加强教育监督,抓好党风廉政建设;加强文明建设,医院文明水平;加强统一战线工作;抓实党建带群团建设;加强维稳信访和保密工作。

签署了年工作任务书

  会上,何宏生和吴发明签署了年工作任务书。内科系统代表郭春保、外科系统代表黄晖、医疗体验服务小组组长吴柳春、西坝院区主任马训平作了交流发言。

「代表交流发言」

  何宏生表示,新的一年,公司要紧紧围绕工作目标,继续深化“医疗+健康”双轮驱动战略,面对新的行业发展形势,必须全面导入经营管理的新思路,科学管控的新体系,学科建设的新办法,人才培养的新形式,市场拓展的新举措,并从如何搭建好公司的发展架构;如何才能激发好大家的斗志;如何谋划长远,规划未来;如何保持上下同心,思想统一;如何推进落实文化兴企战略;如何才能砍好经营“三板斧”等六个方面医院的发展形势,在擘画发展中描绘蓝图,在提振信心中统一思想,号召全体干部职工戮力同心,共谱新篇。

  任建国在讲话中指出,关于改革,我们要用历史发展的眼光,医院改革、药品零加成、医保严格管控、医疗市场激烈竞争的严峻形势,我们非改不可,鉴于此,在深入调研、反复论证、充分听取各方意见的基础上,最终选择与国药集团合作,以求实现方案最优;关于发展,医院具备企业化管理条件,在这次改革的浪潮中,广大干部职工不忘初心,不忘医学誓言,坚守岗位,履职尽责,呈现了良好的精神风貌,展现出较高的政治站位和思想站位,较好地完成了各项工作任务,相信在大家的共同努力下,医院发展前景一定更加美好。他强调,集团公医院发展建设,全院上下要凝聚共识、抢抓机遇、加强学习,提高执行力,将葛洲坝文化与国药文化紧密结合,在国药集团的领导下,顺应政策方向与市场趋势,医院改革与发展的具体措施,科技引领,资源整合、管理创新,医院持续健康发展。

 李粲对工作会报告给予了充分肯定,并回顾了分组讨论和汇报的情况,医院的发展充满信心。他介绍了国药医疗的特点:全面布局的立体诊疗体系、全国学科建设资源共享体系(内部医生集团和外部专家委员会)、全国连锁的垂直专科体系、以健康央企为代表的全国健康管理体系。要求从五个方向全面发力:一是转变观念,统一思想,要有主业思维,有担当意识,做好规划,绘好蓝图,尽快融入国药文化;二是团结一心,共谋发展,班子成员要有宽广的胸怀,营造简单轻松的人际关系和积极向上的创业氛围;三是培养学科,培养队伍,力争6月底前建立完善向一线骨干倾斜的人才激励机制;四是守正创新,加“长板”,补“短板”,敢于竞争,善于竞争,打造特色医疗模式;五是服务母体,提升保障,运用第三方机构考察服务满意度,做好施工点医疗服务和职业病防治工作。坚信国药葛洲坝在两家央企的支持下,在全体干部职工的共同努力下,年取得长足进步和迎来美好明天。

年,医院广大干部职工将认真贯彻落实好国药医疗、国药国际工作会精神,搭建好架构、激发好斗志、统一好思想、谋划好发展、传播好国药文化、砍好经营“三板斧”,站在新起点、迈上新征程,医院高质量全面发展,向祖国70周年华诞献礼!

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