华佗国药李蕾：
一个创新，改变了很多人的命运
华佗国药的营销总经理李蕾做过教师，访谈当天恰是9月10号。他说，现在的工作和当老师并没有太大差异——做产品需要的也是用心灌溉，然后才能收获成果。
作为中成药企业，近几年喜悦和挑战并存。一方面，利好政策频出，与此同时，监管部门也对质量提出了更高要求。据李蕾介绍，华佗国药这几年走的很平稳——稳步发展，靠的是“普药精做”的法宝。
一个小小的变动，扭转了企业整体生存状况；一个精准的创新，改变了一大群人的命运。华佗国药是如何做到的？日前，国药励联合赛柏蓝、医视频等，就“激荡四十年，改革开放的医药业”为主题，对华佗国药股份有限公司李蕾做了独家采访，听他细致解读。
年销5亿，打造营销团队成关键华佗国药由一家国营企业演变而来，早在年就已经建厂，上世纪90年代，安徽井中集团对该企业进行全资收购，改制后便成为今天的华佗国药厂，目前以中成药为主要产品。到现在，华佗国药也见证了改革开放40年历程。
谈及40年中感受到的变化，李蕾介绍，随着国家层面医疗体制改革的不断推进，尤其是对对中成药的重视度不断提升，中药得到了很好的推广与发展。
华佗国药的销售额，从被收购到现在OTC年销售5个亿，临床年销售3个多亿。这些销售数字持续增长的背后，是华佗国药在坚持药品质量的基础上。李蕾介绍，公司销售团队最多时超千人，公司在每个省、地级市，甚至每个县城，都设有销售经理，按照分级管理的模式，将市场做透。此外，公司还与当地商业公司合作，借助其配送网络，达到共赢。
千人规模销售团队的有效管理至关重要。华佗国药大部分销售人员为本地人，对当地文化和企业有着天然的归属感。公司在管理中坚持人性化，工作上严格要求，生活中给予