年1月11日，中建二局华东公司调研组赴浙江分公司开展调研检查。华东公司总经理、党委副书记李亚东，副总经理于波，总会计师胡立强，副总经理张宝，总工程师王永生以及各体系业务部门相关负责人出席调研，浙江分公司领导班子、总经理助理、各部门经理、项目经理代表以及员工代表参加调研会议。
会上，副总经理于波强调，此次调研检查旨在进一步强化党的领导和党的建设，全面落实华东公司年度生产经营各项工作任务，深入总结分析、考核评价公司所属各单位年度生产经营工作情况，谋划年工作。
工作总结，夯基垒石谋发展
华东公司总经理助理、浙江分公司党委书记、总经理赵会强作年浙江分公司生产经营情况汇报，年浙江分公司在局及华东公司的领导下，坚定贯彻落实局“五大突破”、“六大提升”、“三大贯彻”的发展思路，持续深耕区域市场，围绕公司“安全管理年”各项要求，做好“三级联动一体化”建设，打造项目“铁三角”，为推动企业高质量发展不懈奋斗！
为实现分公司的高品质发展，在下一年度工作中，分公司将从以下五个方面寻求突破：一是凝心聚力，发挥党建示范引领作用；二是攻坚克难，聚焦高端市场寻突破；三是固本强基，强化高品质履约管控能力；四是围绕盈利能力建设，提升“大商务”管理能力；五是规范支撑保障，助力企业高品质发展。
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调研会上，分公司领导班子结合各自分管专业领域工作、年工作计划及当前存在的问题依次进行工作汇报。
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调研组对分公司领导班子、项目经理代表、部门经理以及员工代表就公司“十四五”发展规划、分公司专业领域管理情况、项目能力建设进行访谈，深入了解掣肘分公司发展的实际问题，切实解决基层员工在工作和生活中存在的困难。
直面问题，落实整改促发展
总结反馈会上，检查组成员分别就分公司市场营销、生产履约、商务管理、科技管理和综合人力等板块工作中存在的不足，聚焦分公司盈利能力提出具体建议，着重要求分公司协调好人力资源配置，提升“大商务”管理水平，锤炼好分公司-项目两级履约管控等能力建设。调研组组长李亚东作总结讲话，结合分公司当前运营情况，对分公司今后发展提出以下四点要求：一、强化引领，统一思想，凝心聚力争发展
持续发挥好分公司党委示范引领作用，统一思想，强化班子建设，规范党委议事制度，落实好上级党委各项部署要求，充分调动广大员工积极性，增强组织的凝聚力和战斗力。
二、提高站位，找准定位，科学制定“十四五”规划
紧跟局及华东公司“十四五”规划，助力再造一个“华东公司”的战略部署，浙江分公司要科学谋划，全面布局，制订符合分公司发展实际的“十四五”规划目标，力争进入局属三级次机构综合排名前十。
三、深耕区域，聚焦高端，市场营销再升级
加大对市场营销的投入力度，紧盯EPC类工程、政府类公标、国资背景等项目，坚持走高端营销路线，持续丰富战略客户群，畅通市场信息沟通渠道，坚定信心，蓄力做好年市场营销工作。
四、统筹规划，直面挑战，履职担责夯基础
在全局提升工程总承包管理能力和“大商务”管理水平的要求下，分公司应勇挑重担，靠前站位，统筹当前分公司发展现状，找差距、强短板、夯基础，做好标准化和信息化建设，提质增效增强分公司整体风险防控水平，提高分公司运营效率。
岁末年关，李亚东总经理对广大员工送上新年祝福，希望分公司及所辖各项目持续做好“三保”和常态化疫情防控工作，以高效务实的执行力和昂扬的精神斗志，共同迎接平安、幸福、祥和年。
直面挑战，统一思想以更坚定的信心和更顽强的意志切实推动分公司高质量发展为持续助力华东公司发展壮大提供保障预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇