.01.23
国药控股立即召开临时党委扩大会，针对疫情防控工作第一时间作出全面部署。成立“应急供应总指挥部”，按照国家和国药集团的要求，指挥和领导应急供应任务。
.01.24
召开“新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作动员视频会”，紧急向各级公司布置新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。同日，面对抗疫一线医用物资紧缺的局面，国药控股立即召开海外采购物资电话会议，布置物资采购工作。
疫情期间，国药控股党委多次召开全级次视频工作会，向所有子公司第一时间传达上级指示精神，指导全国各级子公司全面开展疫情防控和复工复产工作。国药控股应急指挥部办公室成员及相关工作人员从抗疫开始一直处于工作状态，两个多月未曾休息一天。有的人凌晨两点才休息，早上五点又开始部署工作；有的人除夕将过才来得及吃上一口已经凉了的饺子，然后继续工作到凌晨四点……他们以彻夜抗疫的方式迎接着新年的曙光，以担负起央企职责为荣，以身为“国控人”为傲。点强网通全国覆盖作为中国药械、医疗保健产品龙头分销商和零售商以及领先的供应链服务提供商，国药控股充分利用自身网络和产业链优势，联动协同、争分夺秒，保障了全国应急医用物资的供应。保障湖北物资供应身处疫情最严重地区的国药控股湖北有限公司，省内仓储总面积达21万平方米，其中湖北公司物流中心达到5万平方米，日均吞吐能力达20万件。作为湖北省医药储备企业、湖北省卫计委卫生应急物资储备单位，国控湖北依托这个华中地区最大、最先进的医药物流中心，为市内家医疗机构、方舱及危特行业提供点对点直接配送。同时，以市州子公司为依托，武汉市外所有16个市州实施专车直送、接力运输，保证所有物资在收到分配指令当日送达各级医疗机构。疫情期间，国控湖北全体员工主动放弃休假，人均每天工作超过12小时，武汉市内平均每天出车80台、余台次，全省每天出车台、余台次，协助派出14架次直升机，为前线的各级医疗机构提供了强有力的医疗物资保障。保障全国物资供应腊月二十九凌晨00:30，国药控股下属储备单位国药器械在接到首个调拨指令后，连夜组织厂家出货，联系物流运输，在一天之内完成了调拨任务。在国药控股强大的执行力背后，是中央和地方应急储备单位的责任感，是医药配送龙头企业的网络优势。国药控股拥有目前全国最大、服务范围最广、服务层级最深的终端网络，药品和医疗器械分销网络已覆盖中国31个省、直辖市及自治区，总仓储面积达到约万平方米。其中药品物流总网点数个，包括5个枢纽物流中心、41个省级物流中心、个地市级物流网点，32个零售物流网点，仓储总面积超过万平方米，冷库面积超13.9万平方米，自有运输车辆超台；医疗器械物流网点也超过了家，仓储面积近30万平方米。国药控股的药品和医疗器械网络已向约23医院、零售药店、医药分销商、基层医疗机构等终端客户提供医药供应链服务，医院覆盖率90%以上、医院覆盖率70%以上、医院覆盖率60%以上。
在工信部和国药集团的统一部署下，国药控股在原有18家中央医药储备单位的基础上，临时新增承担储备任务的分子公司16家。通过海陆空多式联运，跨区域多方接力的方式，调拨防疫物资批次，将医用防护服、手术衣、隔离衣、医用帽、口罩、面罩、药品等多种应急物资运达湖北。同时，国药控股以实际行动履行中央企业的政治责任、社会责任，主动承担了中央企业爱心捐赠物资运输配送工作，以最短的时间将一份份满载央企人爱心的捐赠物资安全运抵湖北，缓解了抗疫前线的燃眉之急。截至目前，共协同运输央企捐赠物资44余吨。全球采购极速送达作为国药控股旗下重要的采购与供应链服务平台，国药控股全球采购与供应链服务中心第一时间启动了全球紧急采购和调配医疗物资计划，疫情进口物资应急工作小组以“国际时间”不断进行