“年上半年，国药控股国大药房有限公司实现营业收入48.88亿，同比增长12.00%；综合毛利率同比上升0.15%；总费用率同比下降0.38%；归属于母公司净利润0.99亿，同比增长30.08%。”
“截至年6月30日，国大药房共有零售门店家，较年底的家净增家，零售连锁网络遍布19个省市自治区，覆盖全国近70个城市。其中，直营店在上年底家的基础上净增家，达到家；加盟店为家，较上年底的家净增31家。”
8月24日，国药集团一致药业股份有限公司（）发布年中期报告，完整披露了公司医药零售业务的上半年取得的成绩。（参看图表1、2、3、4）
图表1：国药一致上半年主要经营指标情况（单位：元）
注：国药一致于年10月以认购关联方现代制药新发行的股份15.56%方式出售其下属坪山医药研发基地整体经营性资产，以及下属三家医药工业子公司各51%股权，包括致君制药、致君医贸以及坪山制药。相应的，年半年度合并利润表的比较报表包含了三家工业公司年上半年的利润表数据。
图表2：国药一致主营业务分项构成情况（单位：元）
图表3：国大药房上半年经营数据（单位：元）
图表4：国药一致上半年主要财务指标情况（单位：元）
对于年以来的行业形势，国药一致方面认为，受制于外部市场竞争激烈、GPO招标采购、医药政策变化的影响，医药行业整体进入增长放缓的“新常态”，体现为三大方面的变化：
——政策层面：呈现出“基层下沉”、“范围广”、“着重细则”、“速度快”的特点，医药行业的赢利方向发生变化，同时医改政策在国内各区域呈现出多样性和复杂性。
——市场层面：整个医药行业增速放缓，市场进入“回调”——年上半年，全国药品终端销售亿，同比增长7.8%；医院、零售药店、公立基层医疗三大终端销售额增速均呈逐年趋缓。
——竞争层面：竞争对手行业并购整合加速，依靠门店规模扩张直接拉动销售增长。
基于这种判断，国药一致将年的经营主题确定为“战略转型新征程，创新发展新跨越”，一方面增强发展自信，保持战略定力，另一方面百花齐放找思路，先行先试推转型。因此，整体工作上半年均在有序推进过程中，并取得了一定的成绩：
——国药一致实现营业收入.25亿元，同比下降0.18%；实现归属于母公司净利润5.56亿元，同比下降15.62%。营业收入和归属于母公司净利润同比下降，主要是因为公司于年10月进行了重大资产重组，比较报表包含了置出的三家工业公司年上半年的利润表数据所致。剔除此因素，营业收入同比增长3.79%，归属于母公司净利润同比增长6.73%。
——医药分销实现营业收入.54亿元，同比增长1.56%；实现归属于母公司净利润3.06亿元，同比增长5.50%。
——医药零售实现营业收入48.88亿元，同比增长12%；实现归属于母公司净利润0.99亿元，同比增长30.08%。
回顾上半年的工作，国药一致认为主要在五方面做了努力：
1．战略转型——探索批零一体化运作模式
为战略转型建立批零一体化的组织架构：总部层面设立采购管理部，统筹推进、建立批零一体化的采购管理体系，同时，搭建品种共享与信息平台，全线条对接。
2．管理转型——双层总部管控模式清晰化
设立战略投资总部和零售运营总部、分销运营总部，厘清定位、调整架构、梳理职责、优化职能，发挥总部作用。其中，零售运营总部：梳理组织架构和部门职责，加强区域联动，提升总部资源整合、专业化管理能力；分销运营总部：承接战略转型要求，配合新业态架构设计，调整架构和人员。
3．分销双轮驱动，做精做活——多业态协同并进
——发挥智慧型供应链效能，深化一体化运营在新药品交易模式下，公司加强了品种分析与风险评估，完成战略一体化品种目录梳理，进一步提升购销联动的决策速度和应变能力；公司完善采购经理对接子公司负责制，协同重点客户拜访子公司，有效嫁接资源，提升各地子公司的竞争力；持续加强子公司管理，新进子公司纳入一体化管理，在财务、人力、制度流程等方面进行对接和统一。公司持续优化品种结构，国产品占比趋势持续提升，业态结构持续优化，零售业态快速发展，零售直销、零售诊疗业务增速较好。
——战略性推进业务转型，构建竞争新优势公司推进分销业态转型，加快发展零售诊疗。截至年6月30日，已新开药房12家，目前两广区域共30家零售诊疗药房。
公司推进分销模式转型，开创零售终端新模式，通过梳理渠道客户，整合资源，着力推进全国零售终端业务，在转型期实现稳增长；依托B2B平台，构建一个商业销售中心，形成线上线下全渠道销售联动，打造核心竞争优势，同时发挥一体化优势，依托全国商业网络覆盖，推进终端网络下沉。
公司推进分销服务转型，丰富医疗服务产品，所开展的创新医疗项目已覆盖器械耗材SPD、设备维修业务、试剂业务、消毒业务。
4．零售精耕细作，夯实管理——以管理提升促业务发展
——聚焦管理，提升运营效率和发展质量
——优化管控，发挥总部各职能作用国大药房完成总部架构的调整、明晰定位，梳理职责，成立子公司运营专项工作小组，深化专题分析诊断，上半年对部分亏损店现场纠偏，聚焦推动子公司经营改善；推动商采整体职能、业务转型，建立商采联动的全国标准化闭环管理模式，整合分销优势资源。上半年，国大药房集采销售规模进一步提升；国大药房加强会员管理，截至年6月30日，全国会员总数万，较上年底的万上涨7.28%。
——加速门店拓展，推进全渠道营销模式上半年国大药房净增门店家，而且新开门店的单店日均销售额和日均毛利额均呈上升趋势。
国大药房持续推进电商等创新业务：上半年创新业务达成4.9亿，同比提升%。不断优化O2O平台建设，新增了药房网商城、百度外卖、壹药网等新渠道，整体实现销售1.2亿；国大药房稳步拓展商保业务，拓展了万达“员福云”、健医卡、普康卡、企康卡等卡类渠道，实现销售万。
5．合规运营——坚守底线，确保公司可持续发展。
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