培训时间：年09月07-08日深圳
培训费用：元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等
：工程部门人员（特别是IE）、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师
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主办单位：1+1培训网--广州尚培企业管理咨询有限公司
∵〖课程背景〗
精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异
当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、质量要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战
精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用
在工业4.0、中国制造时代下，理解精益生产的精髓并加以运用，创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求!
通过精益管理理论研究，现场考察，引领制造业的深度变革，找出适合自身企业发展之路!
∵〖企业面临问题〗
核心理念:消除一切浪费；目的:通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。
年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭!怎么办?学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路!
∵〖国药致君简介〗
国药集团致君（深圳）工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
国药致君历经20多年的风雨拼搏，已发展成为总资产近10亿元，年销售额超16亿元，利润总额超2亿元，纳税近1.5亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，位居中国制药工业50强，拥有员工多人。
国药致君一直奉行质量领先战略，是国内首家头孢类粉针制剂自主产品注册通过欧盟GMP认证的生产厂家，是世界卫生组织（WHO）头孢类抗生素中国首家合规供应商，是广东省卓越绩效模式先进企业。
国药致君自年开始首次导入精益管理，年二次启动精益管理，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。
∵〖课程大纲〗
第一天
09:00～10:00
第一部分从企业经营来认识精益
为什么要学习丰田？
精益管理及精益管理的内涵是什么？
企业经营与精益管理
-透过财务分析了解精益管理如何给企业带来利润
10:10～12:00
第二部分优秀企业的精益策略
什么是精益策略？
破译优秀企业的基因
精益管理指标拉动全面改善
发现问题是进步的第一阶梯
14:00～16:00
第三部分精益工具与方法应用
彻底的5S管理-基础管理
节拍管理与VSM价值流管理
夯实基础管理的日常业务标准化
让管理者主动改进的全面成本管理
从标准作业走向质量提升之路
产供销协同全面提升交货提升
16:10~17:00
第四部分精益管理成功落地实践
构建可持续的、全员参与的精益改善运作机制
构建精益人才育成机制-精益带级训练机制
传统企业精益转型的切入点及改善路径
第二天
9:00~11:30
第一部分国药致君现场参观